本书内容包括：知识经济概述、知识经济中的高新技术、知识经济中的产业结构与产业发展战略、知识经济中的企业创新等。

本书分析了几百个企业案例，提出了加强企业内部会计控制的关键环节和措施，重点从管理权限、控制程序和方法等方面制定实践性的规范。

＜br＞本书为研究“三农问题”的综合性、系列性社会科学研究文集，主要内容为涉及农村政治、经济、文化、社会、历史、法律等方面的学术论文、研究报告、政策思考、学术评论、田野札记、学术随笔等，是研究农村、农民、农业问题的具有扎实性基础的参考资料。

本书利用翔实的数据与资料，运用通俗的文字，系统地介绍了土地利用分区研究，生态系统生产力分区研究，以及生态资产评估与区划研究。

本书共有十章，其主要内容有：交通运输产业特性、运输经济实证分析基本原理、交通运输结构分析、货物运输经济分析、地区货运量与经济水平分析、旅客运输经济分析、交通运输价格、运输政策与运输发展战略、运输与可持续发展等。每章后附有习题，可供读者自学与检查。本书可作为高等院校交通运输类专业本科生的教学用书，亦可供交通运输企业、有关科研机构和运输主管部门的干部或管理人员使用参考。本书前言特色及评论文章节选

中共北京市委党校成人教育统编教材。全书共10章，内容为人力资源计划、人员招聘与录用、职业生涯规划与管理、薪酬管理等，着重介绍了当今在人力资源开发与管理实践中，比较通行的一些方法和技巧。

据美国商业年鉴统计，二战后，在世界500强企业中，从西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的有5000多名。任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。其中一个重要的原因就是“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，同时它也是广为传诵的悠久传统。出于一种自我保护的本能，寻找各种各样的借口是懦弱的表现，是对自己的否定。这样的行为一旦成为风气，将对整个企业和组织带来不可估量的负面影响。“没有任何借口”是尊严、信念、荣誉感和创造力的起点，是充分肯定自己、开发自身潜力的源泉。本书是《没有任何借口》的升级篇、完结版，重点在于解决弃绝借口之后员工精神层面的素质提升问题。提出应以诚实、忠诚为一种信仰，去开创奋发主动、乐观激昂的人生境界，从而使企业的发展与个人的成长得以完美的结合。

这是一部文化研究中国化的实验性著作。本书试图结合社会学、心理学、哲学等方法，对中国乡村经验及其微观权力形态进行全面的文化分析。与历史学家和社会问题专家的宏观权力分析视野不同的是，本书从微观权力以及经验冲突角度入手，通过对时间、空间、嚣物、身体动作的哲学和心理学分析，更为细腻地叙述了宏观权力结构在乡村经验的各个层面（比如乡村器物——农具、家具、玩具层面、身份等级层面，乡村的时间体验和空间经验层面，微观社会学的身体姿态和表现层面等）的转化过程。本书涉及到乡村时空哲学、农民心态分析、器物现象分析等方法，但所有这些分析方法，都是乡村微观权力形态分析的通道，也是重现（重新编码）乡村经验的方法。本书的另一特点是，采用了理论逻辑融会于叙事过程之中的方式，全书具有很强的可读性。

在很多公司中，为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？这是因为公司的执行力不足！为什么好的决策总是一而再、瑞而三地付之东流？这是因为公司的执行力不强！为什么公司刚刚做好、做大，贯彻出现问题？这是因为公司执行力出现了严惩的问题！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？为什么公司陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？这是因为公司存在着最大的执行力危机！目录：执行力，让60分走开法则1执行无借口法则2立即做员工自己该做的事情法则3以最佳的状态去执行法则4任何工作都应该做到最好法则5做最优秀的员工法则6再好的制度不执行也是白搭法则7最理想的任务完成期是昨天法则8执行“不可能完成”的任务法则9记住，这是你的本职工作法则10让执行“落地”领导者是执行的关键法则11领导者是执行的关键法则12真正的管理者同样是一个执行者法则13正确定位管理者角色法则14下达目标任务要简明扼要法则15适度地克制领导者的自我意识法则16重视中干的执行力法则17培养最能为公司赚钱的员工法则18重视普通员工的执行力法则19让员工变得更有执行力法则20奖励最优秀的员工法则21信任员工的执行能力法则22视员工为合伙人法则23提高员工的学习能力强化公司的执行理念法则24构建强有力的执行文化法则25找到最合适执行的人法则26如果有标准、那就是评估法则27拒绝万事俱备的时候法则28强化执行理念法则29将薪酬与业绩挂钩法则30有效的时间管理法则31执行力是成功的护身符法则32指导力决定执行力法则33培育公司的执行力基因法则34勇于解剖自己做员工该做的事情法则35强化员工的敬精神法则36切断执行不力的8个源头法则37一切以业绩为航标法则38健康的执行心态法则39像老板那样热爱公司法则40忠于职责法则41老板不是员工的敌人解放执行思想法则42不要推卸责任法则43注意每一个细节法则44打破一切常规法则45切忌迷信权威法则46不国因循守旧法则47执行，倾听必不可少法则48没什么比意志更坚强法则49推行执行力的绩效管理让执行成为一种动力法则50选择合适的软件要素法则51监控目标任务法则52目标定位及优先顺序法则53目标要符合实际法则54完善的考核机制法则55科学的程序法则56展开有效的沟通

《谁来为21世纪中国加油》以“石油安全”这一热门话题为切入点，强调石油对世界、对中国的重要性，并全面分析了各主要国家参石油市场的激烈竞争状况。作者在以事实为依据的基础上，驳斥西方国家所谓的“中国油气威胁论”、“世界油价飞涨，中国是祸水”等不实言论。同时，也并不回避中国所面临的石油资源紧张的严峻形势，并对我国的石油安全问题作出了政策性思考。《谁来为21世纪中国加油》具有很强的可读性。