管理者思维方式动作分解

　　为什么销售经理经常管不住下属？为什么销售经理总是中财务部、企划部吵架？为什么销售经理经常跟员工一起向公司要政策？所有这些问题都出在思维方式上。在本课程中，您将学习到做好经理的一个重要前提：如何像经理那样去思考问题。

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前言 案例研习：员工不尽全力怎么办 常见误区：主管摆脱不了做业代的“习性” 观念转变：从“自己做好”到“在控制质量的前提之下让别人做好” 角色转变：面对同事、下级、领导，你不再是以前的你 价值观转变：管理就是要“把干毛巾榨出水来”