降低采购成本及谈判实战策略与技巧软件

　　作者通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、借助应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和借施。企业如何提高效率、降低采购成本？答案尽在《降低采购成本及谈判实战策略与技巧》！

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第一部分：站在战略高度的供应链管理
01 现代采购的战略高度事关企业生死存亡
名词解释：传统采购、现代采购、采购战略、战略采购
02 现代战略采购的三个新特点
03 为什么要摒弃传统采购而采用现代采购
04 建立供应链战略合作伙伴关系必须做到的四条原则
经典案例：南京医药与西安杨森从对立走向战略合作
05 如何才能建立牢固的战略联盟
06 企业制定采购战略的八个益处
他山之石：某世界优秀企业采购战略的具体措施
第二部分：采购降成本的管理与措施
01 如何建立能持续降成本的采购管理体系
02 降低采购成本的基础——按标准流程填写采购单据
03 提高工作效率、防止采购腐败的市场调研报告
管理智慧：猴子管理法 第一部分：站在战略高度的供应链管理 01 现代采购的战略高度事关企业生死存亡 名词解释：传统采购、现代采购、采购战略、战略采购 02 现代战略采购的三个新特点 03 为什么要摒弃传统采购而采用现代采购 04 建立供应链战略合作伙伴关系必须做到的四条原则 经典案例：南京医药与西安杨森从对立走向战略合作 05 如何才能建立牢固的战略联盟 06 企业制定采购战略的八个益处 他山之石：某世界优秀企业采购战略的具体措施 第二部分：采购降成本的管理与措施 01 如何建立能持续降成本的采购管理体系 02 降低采购成本的基础——按标准流程填写采购单据 03 提高工作效率、防止采购腐败的市场调研报告 管理智慧：猴子管理法 04 为什么说只有进行采购流程优化，才能有效地降低采购成本 05 如何进行采购降成本绩效的评估 共享：某企业的采购绩效评价的奖励标准 案例：为什么每个采购计划的失误都会导致库存的增加 06 采购价格能代表采购成本吗？ 07 降低战略采购成本的27种实战措施 第三部分：商务谈判技巧的应用 01 什么是谈判？ 02 采购谈判的强弱势研判要点 03 什么时机适合进行采购谈判 04 为什么要制定谈判战略 05 如何做到谈判前的有备无患？ 06 如何确定谈判队伍？ 07 你适合参加谈判吗？ 08 采购谈判的范围都包括什么？ 09 谈判千万不可陷入的致命误区 10 优势状态下的谈判策略 11 均势状态下的谈判策略 12 劣势状态下的谈判策略 13 谈判高手所必备的19项基本素质 14 如何摸清对手的底牌 谈判高手如何以群狼战术摸清对手的底牌 15 如何防止对手摸清我们的底牌 16 谈判全程管理要注意的重点事项 开局 中局 收尾 17 及时对谈判进展进行检查，以保证谈判的完美收官 18 掌控谈判局面，驾驭谈判进程 19 掌握谈判语言的艺术，成为谈判高手