削减工厂成本的五个方法

　　我们拥有十多位专职培训师，他们均是来自世界500强企业：宝洁、可口可乐、索尼、麦当劳、雅芳、葛兰素、惠氏等，任总监及高级培训师等重要职位多年的职业经理人，具有丰富的实际经验和辉煌的工作成绩。他们均有多年在大型企业担任内部培训师的经历，并执有海内外权威机构的相关证书；我们还有上百位特约及签约讲师，曾工作于国际著名咨询机构或培训机构，担任咨询顾问或培训师多年：亦包括高等院校知名学者、专家，他们具有多年为企业做管理顾问的经验。本套DVD主讲陈云老师是众行管理顾问有限公司AACTP认证讲师、GEC专职讲师，现任某大型集团股份有限公司行政运作总监，负责集团化的运作管理。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程及其高效、科学化管理。曾任可口可乐公司生产经理、美资公司厂长。其培训风格严谨、认真、生动，广受学员的好评。世界500强企业中，已有100多家采用过我们的产品和培训服务。

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第一讲 削减人员成本
01 精简组织
02 工作抽样
03 提高劳动效率
04 消除系统损耗
第二讲 削减采购成本（上）
01 建立价格信息体系
02 采购人员的选择
03 正确考核采购人员
第三讲 削减采购成本（下）
01 采购过程控制
02 采购合同的制订
03 正确考核供应商
第四讲 削减库存成本
01 库存控制的作用与方法 第一讲 削减人员成本
01 精简组织
02 工作抽样
03 提高劳动效率
04 消除系统损耗
第二讲 削减采购成本（上）
01 建立价格信息体系
02 采购人员的选择
03 正确考核采购人员
第三讲 削减采购成本（下）
01 采购过程控制
02 采购合同的制订
03 正确考核供应商
第四讲 削减库存成本
01 库存控制的作用与方法
02 安全库存与经济订购量
03 ABC库存分类与管理重点
04 减少短缺
05 别忘了供应商库存
06 仓库管理要点
第五讲 削减质量成本
01 什么是质量
02 什么是质量成本
03 如何控制质量成本
第六讲 消除七大浪费
01 什么是浪费
02 工厂有哪些浪费
03 七大浪费指的是什么
04 如何消除七大浪费