高级工商管理课程：财务分析与控制

　　《高级工商管理课程：财务分析与控制》主讲教授们凭借自己数十年来收集的企业典型案例，将来自欧美的最先进管理理念和极具针对性的具体运作方法完美地结合起来，讲授内容精彩实用，讲授风格生动风趣，对全面提升企业的管理水平，使企业能从容面对国际化趋势和解决企业经营中遇到的绝大部分难题，缩小我国企业与世界先进企业在管理水平上的差距具有非常现实和深远的意义。本教程由欧洲工商管理学院多位著名教授编写并主讲，全套教程分为：战略决策管理（一）（二）、人力资源管理、财务分析与控制、市场营销管理（一）（二）、创新管理、生产管理、服务的价值七大部分。目标客户：企业中高层管理者。

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战略成本管理（Strategic Cost Managemengt）
传统会计理论遇到的问题
今天经营环境的特征
战略成本管理三要素
分析成本最有效的方法
图表

业绩评估与控制（Control and Performance Measurement）
传统的评估方法——以部门职能为导向
新的评估方法——以顾客为导向
先进的评估标准的特征
图表

财务报表分析（Understanding Financial Statements）
概述 战略成本管理（Strategic Cost Managemengt）传统会计理论遇到的问题 今天经营环境的特征 战略成本管理三要素 分析成本最有效的方法 图表 业绩评估与控制（Control and Performance Measurement） 传统的评估方法——以部门职能为导向 新的评估方法——以顾客为导向 先进的评估标准的特征 图表 财务报表分析（Understanding Financial Statements） 概述 资产负债表：从资产结构角度分析 损益表：综合体现公司的赢利性 现金流量表：体现公司资产的流动性 股东权益管理（Managing for Shareholder Value） 什么是股东价值 创造股东价值的重要性 如何正确理解价值创造 金融市场在价值创造中的作用 决定公司价值的四个关键因素 案例分析——如何将业绩、报酬率和创造价值相联系 成功的报酬制度所必须的条件 基本术语表