如何成为一个成功的上司

　　上司在组织中究竟应该扮演什么角色？为什么说“管理深处是哲学，执行背后是文化。”权利与人格魅力究竟有什么区别？为什么说“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和。”上司应掌握那些管理和领导技能？成功上司如何进行自我修炼？

暂缺《如何成为一个成功的上司》作者简介

第一讲 角色再造：走出传统上司角色误区（上）
第二讲 角色再造：走出传统上司角色误区（下）
第三讲 管理下属：影响力就是领导力（上）
第四讲 管理下属：影响力就是领导力（下）
第五讲 狼性文化: 打造一个强大团队的哲学（上）
第六讲 狼性文化: 打造一个强大团队的哲学（下）
第七讲 激励下属：给他鲜花给他梦（上）
第八讲 激励下属：给他鲜花给他梦（下）
第九讲 教练下属：“水涨船高”共成长（上）
第十讲 教练下属：“水涨船高”共成长（下）
第十一讲 大道无形：成功上司的自我修炼（上）
第十二讲 大道无形：成功上司的自我修炼（下）