柳传志论管理

　　论联想：所有人都在好奇：联想为何有如此持久而强大的竞争力？论成本——毛巾拧水：成本领先，就是要把毛巾里的水拧出来。论库存——小步快跑：要打胜仗，除了集团进攻，还要学会小步快跑。论应收账管理——一碗水端平：如果不能一碗水端平，所有事情都不好办。论ERP系统：联想能够做到4.85％的净利率，ERP系统是重要功臣。论创新：创新是企业的根本，也是联想的特色。论市场开拓：联想完全不是看政府的脸色，而是凭自己的销售能力、产品的性价比做出来的。论渠道管理：“店面为王”的营销理念，把联想优质的服务送到了千家万户。论屋顶图：之所以谈这个理论，是因为它确实让联想得到很多。论建班子：如果班子不好，企业肯定不好。论产权改造：核心领导一定要有股份，这是非常基本的事情。论宗派：企业一旦有了宗派，就会形成不治之症。论定战略：企业竞争，不仅在战术上，更要在战略上重视对手。论带队伍：人人都可以有自己的队伍，但不是人人都可以带好队伍。论德与才：有德无才是小害，无才无德是大害，有才无德便是祸害。论激励：只有懂得激励，企业才有活力，才有生命。论人才：无论帅才，还是专才，只有时刻把企业的利益与自己的利益结合起来，才是人才。论企业家：企业家是天生的吗？

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