运管模式

　　课程目标：使股东团队、亲人团队、高管团队建立统一的企业使命及共同志向。帮您打造一支有共同信仰、共同价值观、共同追求以老总为核心的核心团队，一起把企业做强做大。谁最需要学习运管模式？企业董事长、总裁、总经理携核心团队、股东团队、亲人团队、储备骨干。

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光盘一：如何分清核心与外围——突破外围，直击核心才能成就大业！
1. 老板最重要的能力不是知识，不是技术，而是要学会如何驾驭和凝聚精英人才！
2. 社会上95%所认知的知识都是错的，所以读书没有用，那什么才是对的？
3. 当诚实与忠诚发生矛盾，老板究竟该如何抉择才能万无一失？
光盘二：如何执行制度——制度or情感？成功者不会犹豫！
1． 人治与法治的区别。
2． 过河是否要拆桥？没用的桥，坚决拆！但是怎样拆才能对企业有益无害？
3． 制度的起点就是小人思维，企业要想基业长青，老板要做君子还是小人？
4． 执行不力，错不在员工！解决问题的关键到底是员工还是老板？
光盘三：如何选人——选对人才能做对事！
1． 总裁的首要工作是选对人。
2． 解密高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心。
3． 企业怎么找员工？看学历？看人品？看背景？
4． 欲望是魔鬼，但谁说魔鬼不可以利用？招聘员工就要看他心中的那只“鬼”！
光盘四：如何经营人（分配制度）——老板VS员工，怎样做才能相互成就！ 光盘一：如何分清核心与外围——突破外围，直击核心才能成就大业！ 1. 老板最重要的能力不是知识，不是技术，而是要学会如何驾驭和凝聚精英人才！ 2. 社会上95%所认知的知识都是错的，所以读书没有用，那什么才是对的？ 3. 当诚实与忠诚发生矛盾，老板究竟该如何抉择才能万无一失？ 光盘二：如何执行制度——制度or情感？成功者不会犹豫！ 1． 人治与法治的区别。 2． 过河是否要拆桥？没用的桥，坚决拆！但是怎样拆才能对企业有益无害？ 3． 制度的起点就是小人思维，企业要想基业长青，老板要做君子还是小人？ 4． 执行不力，错不在员工！解决问题的关键到底是员工还是老板？ 光盘三：如何选人——选对人才能做对事！ 1． 总裁的首要工作是选对人。 2． 解密高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心。 3． 企业怎么找员工？看学历？看人品？看背景？ 4． 欲望是魔鬼，但谁说魔鬼不可以利用？招聘员工就要看他心中的那只“鬼”！ 光盘四：如何经营人（分配制度）——老板VS员工，怎样做才能相互成就！ 1． 所有起心动念成就员工的老板，定会成就大业。 2． 同样的员工，同样的财富，同样的项目，企业的发展为何天差地别？ 3． 高薪能激发员工潜能，也能销毁一个人的内动力，如何分配才是上策？ 4． 帮员工解脱3件事，他们就会坚定不移的跟你走，那么，到底是哪3件呢？ 光盘五：如何经营人（愿景和使命）——员工靠技能，老板凭气质！ 1． 经营企业就是经营人，经营人就是经营人的动力。 2． 总裁必须学会“吹牛”，吹牛的不一定会成功，但是成功的一定会吹牛。 3． 有一种秘诀，可以凝聚员工、感动顾客、让团队具有超越金钱的行动力，想知道吗？