平衡计分卡与战略绩效管理

　　如何选择一个简单、集成、有效工具来描述公司战略？如何确保公司战略规划与运营执行的无缝隙链接？如何打破组织内部壁垒，实现公司内部各部门的战略协同？如何将战略转化为组织与员工绩效指标？如何有效地设计战略中心型组织？如何解决职能部门指标设计难的问题？如何将绩效与薪酬激励体系相链接？中国平衡计分卡专业领域最权威的专家将为您讲解其亲身经历的中国企业案例，展示平衡计分卡的强大管理功能。通过学习本课程，您将学习到：企业管理的核心；如何落实战略执行的“责任机制”；如何将平衡计分卡的管理思想引入企业；如何根据中国企业的特点推进平衡计分卡与绩效管理；平衡计分卡与绩效管理操作的关键技术。

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第一讲 平衡计分卡概述（上） 第二讲 平衡计分卡概述（中） 第三讲 平衡计分卡概述（下） 第四讲 如何规划公司各层级战略（上） 第五讲 如何规划公司各层级战略（中） 第六讲 如何规划公司各层级战略（下） 第七讲 如何设计绩效考核指标体系（上） 第八讲 如何设计绩效考核指标体系（中） 第九讲 如何设计绩效考核指标体系（下） 第十讲 如何设计平衡计分卡与绩效管理运作体系（上） 第十一讲 如何设计平衡计分卡与绩效管理运作体系（中） 第十二讲 如何设计平衡计分卡与绩效管理运作体系（下）