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易经中的管理智慧(二)

易经中的管理智慧(二)

作者:暂缺

出版社:暂缺

出版时间:1900-01-01

ISBN:9787889121385

定价:¥980.00

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内容简介
  《易经》是中华民族灿烂的文化瑰宝,被誉为“群经之首,大道之源”。《易经》推天道以明人事,讲究阴阳互应、刚柔相济,提介自强不息、厚德载物,是解开宇宙人生密码的一部宝典。曾仕强教授多年潜心研究,将《易经》的实用性和科学性,用浅白易懂的文字和图表展现出来,引领我们追寻智慧的源头,迎向光明灿烂的无忧人生!
作者简介
暂缺《易经中的管理智慧(二)》作者简介
目录
第一集 树状组织 1、中国人有一套花样,就叫中华文化;西方有一套不同的花样,就叫西方文化。 2、花样是很难统一的。 3、凡是不需要学习的,就叫本能。 4、老板是打造舞台的人,不是占领舞台的人。 5、员工是叶子,要会选树,选那种常青树。 6、干部在公司一年,要有一年的长进,就像树的年轮一样。 7、员工不流动是公司的错误,员工经常流动是老板的错误。 8、自然孕育出来的组织才是最好的。 …… 第二集 用九用六 1、无为是有位上层的那种能力。 2、人员调动是为了公司整体发展的需要,不是因为做好做坏。 3、用九就是创造,用六是配合。 4、《易经》里面所讲的利,没有一样是为私人的,都是对公家的。 5、我们每个人都是在完成一个属于自己的责任而已。 6、发现有不对的地方,主动地去修正,才是真正的全力以赴。 7、真正的管理就是合理的配合。 8、老板没有权利要求自己的员工,怎么样去善待客户;老板只能善待自己的员工,让他用你的方法去善待客户。 第三集 合作分工 1、分工的目的是为了合作。 2、分工是必要的罪恶。 3、当一切都制度化的时候,人与人之间是没有人情的。 4、老板最在意的是自己在干部心中的分量。 5、人活在别人的心中,你才有价值。 6、西方社会最小的单位是个人;中国社会最小的单位是家庭。 7、小事情人力可以胜天的,大事情天定可以胜人。 8、组织作为一种工具,其最大的功能就是以小博大。 …… 第四集 关心为上 1、西方的管理是抓人,中国的管理是抓心。 2、发号施令的老板是最没有效益的。 3、对中国人唯一有用的就是关心,威胁利诱都是一时性的。 4、同样一句话,彼此的关系不同,感受就不一样。 5、中国人一辈子只能讲一种话,叫做妥当话。 6、及时地翻脸也是一种关心。 7、能拖就拖和当机立断是一样的,要同时考虑。 8、有才干有能力的人要多多照顾那些没有能力的人。 ……
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