书籍详情
萨姆·沃尔顿大传
作者：泓露·沛霖 编
出版社：中国商业出版社
出版时间：2015-12-01
ISBN：9787504491305
定价：¥39.80
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内容简介
沃尔玛公司的经历是前所未闻的。所以，把公司实际经历的事情告诉人们，我们也许可以借以帮助其他人采用这些同样的原则，将其应用到他们的梦想中，使之梦想成真。《萨姆·沃尔顿大传》是他本人对自己一生经历的回顾，不仅对于美国人具有典型的指导意义，对于当代中国来说，《萨姆·沃尔顿大传》亦具有重大参考价值。
作者简介
暂缺《萨姆·沃尔顿大传》作者简介
目录
001 学会珍惜每一美元
002 老沃尔顿
003 沃尔顿的母亲
004 沃尔顿的童年生活
005 一美元引发理财观念
006 合伙经营沃尔顿企业
007 富有而不张扬的沃尔顿
008 参加童子军
009 参加球队
010 沃尔顿的大学生活
011 初次接触零售业的沃尔顿
012 正式进入零售业
013 坠入爱河
014 萌生创业念头
015 事业起步遇挑战
016 本·富兰克林的会计制度
017 制定促销计划
018 与哈里·韦纳的合作
019 一次大胆的决定
020 伊格尔百货商店的开设
021 被迫转让商店租赁权
022 纽波特事业遇挫
023 东山再起
024 本顿维尔
025 实行减价大拍卖
026 第二家商店的开设
027 寻找帮手
028 抓住商机不断创新
029 与兄弟合伙投资
030 购物中心事业开创失败
031 遭受龙卷风的袭击
032 人生中的第一架飞机
033 事业的不断扩展
034 冒险的折扣销售计划
035 面临艰难的选择
036 招牌名称的设定
037 最后的通牒
038 沃尔玛三家商店经营成功
039 沃尔玛商店的经营理念
040 廉价销售行业的崛起
041 与时俱进推陈出新
042 第八家商店的开设
043 ESP法
044 克劳德·哈里斯
045 克劳德眼中的沃尔顿
046 举办促销活动
047 对促销乐此不疲的菲尔
048 挑选促销产品
049 月亮馅饼中的教训
050 举行VPI比赛
051 促销哲学
052 了解竞争对手
053 难忘的采购之旅
054 一个幸福、温馨的计划
055 对孩子的悉心培养
056 罗布·袄尔顿
057 野营
058 一个善良的母亲
059 小有成就的一群儿女
060 不同的教育方式
061 率直的海伦
062 成为首富的烦恼
063 不走寻常路的沃尔顿
064 势不可挡的新潮流
065 着手建立零售机构
066 打探“秘密”
067 费罗尔德·阿伦
068 为事业学习IBM计算机
069 解决“分身乏术”的困境
070 分销难题
071 面临重要抉择
072 仓库的最终建立
073 分销系统的后续进展
074 沃尔玛公司发展迅速
O75 萌发股票上市念想
076 进退两难
077 寻找承销商
078 计划赶不上变化
079 股票正式上市
080 债务迎刃而解
081 初次提议召开股东大会
082 沃尔玛的股东大会
083 会议糗事
084 赢得投资者的信赖
085 重新考虑公司发展战略
086 “站得高看得远”
087 闯出新路
088 道路越走越宽
089 热衷于飞行的沃尔顿
090 偶尔放开手
091 不受拘束的沃尔顿
092 不一样的沃尔顿
093 取得辉煌业绩
094 辉煌背后的艰辛
095 杰克·休梅克
096 计算机系统的进入
097 微薄的薪水
098 试图建立合伙关系
099 “我们计划”的推出
100 利润分享计划的实施
101 计划中的获益者
102 损耗奖励计划
103 损耗得以改善
104 改善损耗的门道
105 业务指标内部公开化
106 适当加以激励
107 平易近人的沃尔顿
108 热爱运动的沃尔顿
109 沃尔顿的“宠物”
110 悠闲的生活
111 退居幕后
112 两大阵营的对立
113 被“屠杀”之后“大出走”
114 骚乱平息恢复生机
115 人才济济的沃尔玛公司
116 带头喊口号
117 打赌付出的代价
118 沃尔玛文化
119 各种活动的举行
120 月亮馅饼竟吃锦标赛
121 沃尔玛文化的核心
122 会议的自发性
123 野餐会拉近距离
124 沃尔玛文化的偏见
125 零售商对女性的偏见
126 顾客第一
127 客户的需求日益激烈
128 迎难而上
129 零售业的革新
130 创新是生存原则
131 遇竞争对手
132 慈善捐助计划
133 变压力为动力
134 价格战
135 建立合伙关系
136 将直面竞争
137 竞争的准备
138 面临质疑
139 竞争中成长
140 收购行动
141 再一次创造辉煌
142 错误的构想——超级中心
143 萨姆俱乐部的开办
144 俱乐部间的竞争
145 调换职位
146 沃尔顿眼中的竞争
147 自动化分销中心的建立
148 险遭灾难
149 分销中心范围扩大
150 车队的组建
151 分销中心的作业情况
152 卫星系统的建立
153 发展壮大
154 谦虚经营
155 每次只考虑一家商店
156 沟通再沟通
157 倾听最基层的声音
158 将责任和职权下授
159 促使员工提出各种想法
160 回报社会
161 特殊奖学金计划
162 慈善事业
163 “把美国带回家”活动
164 衬衫生意
165 企业成功经营的十大规则
166 回忆过去
167 展望未来
168 期望留下一份遗产
169 带着荣耀，安然离世
002 老沃尔顿
003 沃尔顿的母亲
004 沃尔顿的童年生活
005 一美元引发理财观念
006 合伙经营沃尔顿企业
007 富有而不张扬的沃尔顿
008 参加童子军
009 参加球队
010 沃尔顿的大学生活
011 初次接触零售业的沃尔顿
012 正式进入零售业
013 坠入爱河
014 萌生创业念头
015 事业起步遇挑战
016 本·富兰克林的会计制度
017 制定促销计划
018 与哈里·韦纳的合作
019 一次大胆的决定
020 伊格尔百货商店的开设
021 被迫转让商店租赁权
022 纽波特事业遇挫
023 东山再起
024 本顿维尔
025 实行减价大拍卖
026 第二家商店的开设
027 寻找帮手
028 抓住商机不断创新
029 与兄弟合伙投资
030 购物中心事业开创失败
031 遭受龙卷风的袭击
032 人生中的第一架飞机
033 事业的不断扩展
034 冒险的折扣销售计划
035 面临艰难的选择
036 招牌名称的设定
037 最后的通牒
038 沃尔玛三家商店经营成功
039 沃尔玛商店的经营理念
040 廉价销售行业的崛起
041 与时俱进推陈出新
042 第八家商店的开设
043 ESP法
044 克劳德·哈里斯
045 克劳德眼中的沃尔顿
046 举办促销活动
047 对促销乐此不疲的菲尔
048 挑选促销产品
049 月亮馅饼中的教训
050 举行VPI比赛
051 促销哲学
052 了解竞争对手
053 难忘的采购之旅
054 一个幸福、温馨的计划
055 对孩子的悉心培养
056 罗布·袄尔顿
057 野营
058 一个善良的母亲
059 小有成就的一群儿女
060 不同的教育方式
061 率直的海伦
062 成为首富的烦恼
063 不走寻常路的沃尔顿
064 势不可挡的新潮流
065 着手建立零售机构
066 打探“秘密”
067 费罗尔德·阿伦
068 为事业学习IBM计算机
069 解决“分身乏术”的困境
070 分销难题
071 面临重要抉择
072 仓库的最终建立
073 分销系统的后续进展
074 沃尔玛公司发展迅速
O75 萌发股票上市念想
076 进退两难
077 寻找承销商
078 计划赶不上变化
079 股票正式上市
080 债务迎刃而解
081 初次提议召开股东大会
082 沃尔玛的股东大会
083 会议糗事
084 赢得投资者的信赖
085 重新考虑公司发展战略
086 “站得高看得远”
087 闯出新路
088 道路越走越宽
089 热衷于飞行的沃尔顿
090 偶尔放开手
091 不受拘束的沃尔顿
092 不一样的沃尔顿
093 取得辉煌业绩
094 辉煌背后的艰辛
095 杰克·休梅克
096 计算机系统的进入
097 微薄的薪水
098 试图建立合伙关系
099 “我们计划”的推出
100 利润分享计划的实施
101 计划中的获益者
102 损耗奖励计划
103 损耗得以改善
104 改善损耗的门道
105 业务指标内部公开化
106 适当加以激励
107 平易近人的沃尔顿
108 热爱运动的沃尔顿
109 沃尔顿的“宠物”
110 悠闲的生活
111 退居幕后
112 两大阵营的对立
113 被“屠杀”之后“大出走”
114 骚乱平息恢复生机
115 人才济济的沃尔玛公司
116 带头喊口号
117 打赌付出的代价
118 沃尔玛文化
119 各种活动的举行
120 月亮馅饼竟吃锦标赛
121 沃尔玛文化的核心
122 会议的自发性
123 野餐会拉近距离
124 沃尔玛文化的偏见
125 零售商对女性的偏见
126 顾客第一
127 客户的需求日益激烈
128 迎难而上
129 零售业的革新
130 创新是生存原则
131 遇竞争对手
132 慈善捐助计划
133 变压力为动力
134 价格战
135 建立合伙关系
136 将直面竞争
137 竞争的准备
138 面临质疑
139 竞争中成长
140 收购行动
141 再一次创造辉煌
142 错误的构想——超级中心
143 萨姆俱乐部的开办
144 俱乐部间的竞争
145 调换职位
146 沃尔顿眼中的竞争
147 自动化分销中心的建立
148 险遭灾难
149 分销中心范围扩大
150 车队的组建
151 分销中心的作业情况
152 卫星系统的建立
153 发展壮大
154 谦虚经营
155 每次只考虑一家商店
156 沟通再沟通
157 倾听最基层的声音
158 将责任和职权下授
159 促使员工提出各种想法
160 回报社会
161 特殊奖学金计划
162 慈善事业
163 “把美国带回家”活动
164 衬衫生意
165 企业成功经营的十大规则
166 回忆过去
167 展望未来
168 期望留下一份遗产
169 带着荣耀，安然离世
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