书籍详情
印染生产管理（2版）
作者：张鹏，张少雄 编
出版社：东华大学出版社
出版时间：2015-06-01
ISBN：9787566907967
定价：¥29.00
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内容简介
《印染生产管理（2版）》从印染生产管理基础知识、生产专业管理、生产运作管理、安全生产管理、环境管理五个方面系统地介绍了印染生产管理的基本内容，重点阐述了印染生产专业管理和运作管理两大内容，其中印染生产专业管理具体包括印染企业的工艺管理、质量管理、设备管理、物料管理、生产成本控制，印染生产运作管理具体包括印染生产作业流程、计划和组织、现场管理等。《印染生产管理（2版）》立足当前印染企业的生产实际，注重针对性和实用性，既可作为高等职业院校染整技术专业学生的教材，也可供印染企业的生产和技术管理人员阅读参考。
作者简介
暂缺《印染生产管理（2版）》作者简介
目录
绪论
一、我国印染工业发展历程
二、我国印染行业的现状
三、我国印染行业竞争力分析
四、印染行业面临的形势
五、印染行业发展趋势
模块一 生产管理基础知识概述
第一节 生产管理的基本概念
一、企业
二、生产
三、生产管理
四、生产类型
五、生产过程
第二节 生产管理的基本问题
一、生产管理的目标
二、生产管理的内容
三、生产管理的任务
四、生产管理的原则
五、生产管理的组织机构
六、生产管理在企业管理中的地位
七、市场环境对生产系统的影响
八、生产管理者及其技能要求
第三节 生产管理理论的发展及我国生产管理模式的更新
一、生产管理理论的起源与发展
二、现代生产管理的环境变化
三、我国生产管理模式的更新
作业与思考题
模块二 印染生产专业管理
第一章 印染企业的工艺管理
第一节 来样分析、审查和仿样
一、染色和漂白产品的来样分析、审查和仿样
二、印花产品的来样分析、审查和仿样
第二节 工艺方案的制定与研究
第三节 工艺规程的编制
第四节 日常工艺管理
一、工艺管理责任制
二、工艺纪律
三、日常工艺管理要点
四、工艺检查
五、新产品开发的工艺管理
作业与思考题
第二章 印染企业的质量管理
第一节 质量与全面质量管理
一、质量的概念
二、质量管理
三、全面质量管理（TQM）
第二节 质量保证体系
一、质量保证体系的概念和内容
二、全面质量保证体系的运行方式
第三节 基层管理人员必须掌握的质量管理工具和方法
一、5M1E管理
二、QC小组
三、常用质量统计分析方法
第四节 IS（1）9000标准和质量认证
一、ISO 9000标准的一般知识
二、2000版ISO 9000标准的构成
三、ISO 9000标准主要术语简介
四、ISO 9000认证
五、班组长在ISO 9000质量体系认证中的主要工作
作业与思考题
第三章 印染设备管理
第一节 设备管理概述
一、设备
二、染整工艺对染整设备的基本要求
三、我国染整设备的发展概况
四、设备管理
第二节 设备的选择
一、企业选择设备的一般过程
二、设备选择的原则
三、设备选择方案的评价
第三节 设备的使用、维护和修理
一、设备的使用
二、设备的磨损与故障规律
三、设备的维护和修理
四、当前印染企业设备管理工作中存在的问题
第四节车间班组设备管理
一、车间主任如何抓好设备管理工作
二、班组设备管理
第五节 设备的更新与改造
一、设备的寿命
二、设备的更新
三、设备的改造
作业与思考题
第四章 印染物料管理
第一节 物料计划管理
一、物料计划的制定
二、物料计划的实现目标
三、物料计划的检查与分析
第二节 物料采购管理
一、采购管理概述
二、价值成本分析
三、准时化采购简介
第三节 物料使用管理
一、物料的配送
二、物料的消耗
第四节 物料库存管理
一、库存及库存管理概述
二、库存控制的基本方法
第五节 印染企业的物料管理制度举要
一、物料采购制度
二、物资验收及入库制度
三、物料领用及发料制度
四、物料保管及保养制度
五、物资盘点及核对制度
六、物资备料及退料制度
七、物资分工保管及储备资金考核制度
八、物资消耗定额及定额管理制度
九、旧料回用制度
十、提货运输制度
十一、坯布仓库管理制度
十二、成品仓库管理制度
十三、染化料仓库管理制度
十四、五金和机物料仓库管理制度
作业与思考题
第五章 印染企业生产成本控制
第一节 生产成本和生产成本控制概述
一、生产成本
二、生产成本控制
第二节 印染厂生产成本的构成和控制方法
一、印染厂生产成本的构成
二、降低印染企业生产成本的主要途径
作业与思考题
模块三 印染生产运作管理
第一章 印染企业的生产特点和生产运作流程
第一节 印染企业的生产特点和管理要求
第二节 印染企业的生产运作流程
作业与思考题
第二章 印染企业生产的计划与组织
第一节 生产能力的核定
一、生产能力的概念
二、影响生产能力的因素
三、生产能力的核定
四、生产能力的调整
五、生产能力的柔性
第二节 印染生产计划和生产作业计划
一、生产计划
二、生产作业计划
第三节 生产（作业）计划的实施
一、生产调度工作
二、生产进度控制
三、在制品控制
第四节 生产过程的劳动组织
一、劳动分工与员工配备
二、劳动协作与劳动组织
三、劳动定员及方法
四、劳动用工制度与劳动考核
五、员工培训
第五节 车间主任的职责及其在生产管理中的工作要点
一、车间主任的职责
二、生产车间主任在车间生产管理中的工作要点
作业与思考题
第三章 印染企业的现场管理
第一节 印染企业现场管理概述
一、印染企业现场管理的核心内容
二、印染企业主要生产环节的现场管理
第二节 印染企业车间现场管理要点
一、印染企业车间现场管理的组织
二、印染企业车间现场管理的要点
第三节 6S管理简介
一、6S管理的内容
二、6S管理的基本原理
三、6S管理的作用
作业与思考题
模块四 印染安全生产管理
第一节 安全生产管理与劳动保护概述
一、安全生产管理的目的和作用
二、安全生产管理的主要任务
三、企业安全生产管理工作的内容
四、车间班组的安全生产教育
五、企业加强安全生产管理与劳动保护的意义
第二节 印染企业安全生产管理与劳动保护
一、印染企业安全生产管理与劳动保护的特点
二、印染企业常见的易发事故及原因
三、印染企业车间主任如何采取措施，减少安全事故的发生
作业与思考题
模块五 印染生产环境管理
第一节 印染企业的环境管理
一、环境管理概述
二、印染企业环境污染物的来源及特点
三、印染废水的特点及处理措施
四、印染生产环境管理的主要指标
五、印染生产污染管理
第二节 印染企业的清洁生产
一、清洁生产的内涵
二、推行清洁生产的意义
三、有关清洁生产与节水节能的政策与标准
四、清洁生产的途径
五、印染清洁生产技术
第三节 生态纺织品与印染企业
一、生态纺织品的概念
二、与生态纺织品有关的主要法规
三、生态纺织品必须测定的有害物质
四、生态纺织品的技术要求
五、生态纺织品的开发与生产
六、绿色贸易壁垒和生态纺织品
七、印染行业的环保举措
作业和思考题
参考资料
一、我国印染工业发展历程
二、我国印染行业的现状
三、我国印染行业竞争力分析
四、印染行业面临的形势
五、印染行业发展趋势
模块一 生产管理基础知识概述
第一节 生产管理的基本概念
一、企业
二、生产
三、生产管理
四、生产类型
五、生产过程
第二节 生产管理的基本问题
一、生产管理的目标
二、生产管理的内容
三、生产管理的任务
四、生产管理的原则
五、生产管理的组织机构
六、生产管理在企业管理中的地位
七、市场环境对生产系统的影响
八、生产管理者及其技能要求
第三节 生产管理理论的发展及我国生产管理模式的更新
一、生产管理理论的起源与发展
二、现代生产管理的环境变化
三、我国生产管理模式的更新
作业与思考题
模块二 印染生产专业管理
第一章 印染企业的工艺管理
第一节 来样分析、审查和仿样
一、染色和漂白产品的来样分析、审查和仿样
二、印花产品的来样分析、审查和仿样
第二节 工艺方案的制定与研究
第三节 工艺规程的编制
第四节 日常工艺管理
一、工艺管理责任制
二、工艺纪律
三、日常工艺管理要点
四、工艺检查
五、新产品开发的工艺管理
作业与思考题
第二章 印染企业的质量管理
第一节 质量与全面质量管理
一、质量的概念
二、质量管理
三、全面质量管理（TQM）
第二节 质量保证体系
一、质量保证体系的概念和内容
二、全面质量保证体系的运行方式
第三节 基层管理人员必须掌握的质量管理工具和方法
一、5M1E管理
二、QC小组
三、常用质量统计分析方法
第四节 IS（1）9000标准和质量认证
一、ISO 9000标准的一般知识
二、2000版ISO 9000标准的构成
三、ISO 9000标准主要术语简介
四、ISO 9000认证
五、班组长在ISO 9000质量体系认证中的主要工作
作业与思考题
第三章 印染设备管理
第一节 设备管理概述
一、设备
二、染整工艺对染整设备的基本要求
三、我国染整设备的发展概况
四、设备管理
第二节 设备的选择
一、企业选择设备的一般过程
二、设备选择的原则
三、设备选择方案的评价
第三节 设备的使用、维护和修理
一、设备的使用
二、设备的磨损与故障规律
三、设备的维护和修理
四、当前印染企业设备管理工作中存在的问题
第四节车间班组设备管理
一、车间主任如何抓好设备管理工作
二、班组设备管理
第五节 设备的更新与改造
一、设备的寿命
二、设备的更新
三、设备的改造
作业与思考题
第四章 印染物料管理
第一节 物料计划管理
一、物料计划的制定
二、物料计划的实现目标
三、物料计划的检查与分析
第二节 物料采购管理
一、采购管理概述
二、价值成本分析
三、准时化采购简介
第三节 物料使用管理
一、物料的配送
二、物料的消耗
第四节 物料库存管理
一、库存及库存管理概述
二、库存控制的基本方法
第五节 印染企业的物料管理制度举要
一、物料采购制度
二、物资验收及入库制度
三、物料领用及发料制度
四、物料保管及保养制度
五、物资盘点及核对制度
六、物资备料及退料制度
七、物资分工保管及储备资金考核制度
八、物资消耗定额及定额管理制度
九、旧料回用制度
十、提货运输制度
十一、坯布仓库管理制度
十二、成品仓库管理制度
十三、染化料仓库管理制度
十四、五金和机物料仓库管理制度
作业与思考题
第五章 印染企业生产成本控制
第一节 生产成本和生产成本控制概述
一、生产成本
二、生产成本控制
第二节 印染厂生产成本的构成和控制方法
一、印染厂生产成本的构成
二、降低印染企业生产成本的主要途径
作业与思考题
模块三 印染生产运作管理
第一章 印染企业的生产特点和生产运作流程
第一节 印染企业的生产特点和管理要求
第二节 印染企业的生产运作流程
作业与思考题
第二章 印染企业生产的计划与组织
第一节 生产能力的核定
一、生产能力的概念
二、影响生产能力的因素
三、生产能力的核定
四、生产能力的调整
五、生产能力的柔性
第二节 印染生产计划和生产作业计划
一、生产计划
二、生产作业计划
第三节 生产（作业）计划的实施
一、生产调度工作
二、生产进度控制
三、在制品控制
第四节 生产过程的劳动组织
一、劳动分工与员工配备
二、劳动协作与劳动组织
三、劳动定员及方法
四、劳动用工制度与劳动考核
五、员工培训
第五节 车间主任的职责及其在生产管理中的工作要点
一、车间主任的职责
二、生产车间主任在车间生产管理中的工作要点
作业与思考题
第三章 印染企业的现场管理
第一节 印染企业现场管理概述
一、印染企业现场管理的核心内容
二、印染企业主要生产环节的现场管理
第二节 印染企业车间现场管理要点
一、印染企业车间现场管理的组织
二、印染企业车间现场管理的要点
第三节 6S管理简介
一、6S管理的内容
二、6S管理的基本原理
三、6S管理的作用
作业与思考题
模块四 印染安全生产管理
第一节 安全生产管理与劳动保护概述
一、安全生产管理的目的和作用
二、安全生产管理的主要任务
三、企业安全生产管理工作的内容
四、车间班组的安全生产教育
五、企业加强安全生产管理与劳动保护的意义
第二节 印染企业安全生产管理与劳动保护
一、印染企业安全生产管理与劳动保护的特点
二、印染企业常见的易发事故及原因
三、印染企业车间主任如何采取措施，减少安全事故的发生
作业与思考题
模块五 印染生产环境管理
第一节 印染企业的环境管理
一、环境管理概述
二、印染企业环境污染物的来源及特点
三、印染废水的特点及处理措施
四、印染生产环境管理的主要指标
五、印染生产污染管理
第二节 印染企业的清洁生产
一、清洁生产的内涵
二、推行清洁生产的意义
三、有关清洁生产与节水节能的政策与标准
四、清洁生产的途径
五、印染清洁生产技术
第三节 生态纺织品与印染企业
一、生态纺织品的概念
二、与生态纺织品有关的主要法规
三、生态纺织品必须测定的有害物质
四、生态纺织品的技术要求
五、生态纺织品的开发与生产
六、绿色贸易壁垒和生态纺织品
七、印染行业的环保举措
作业和思考题
参考资料
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