本质安全型发电企业安全风险控制指导手册：水力发电分册

　　为满足电力企业快速多元化发展需要，预防各种新产业、新技术、新工艺、新材料、新装备带来的安全风险，解决管理人才、技术人才稀释的局面，中国大唐集团公司结合国家对安全生产提出的高标准、严要求，以及企业安全生产管理工作面临的严峻考验，提出了创建本质安全型发电企业的目标，以风险管控为重点，以标准化管理为核心，对安全生产管理理念、方法进行全面总结、提炼和升华，编写了《本质安全型发电企业管理体系规范》、《本质安全型发电企业安全风险控制指导手册》、《电力生产安全管理规定汇编》。《本质安全型发电企业安全风险控制指导手册（水力发电分册）》为《本质安全型发电企业安全风险控制指导手册（水力发电分册）》，全面按照规范管理、目标引导、指标评价、流程和节点控制的思路，结合国家安全生产法律、法规、标准和集团公司相关规章制度、标准和要求，对管理要素的控制节点提出重点控制内容和要求，并细化风险控制措施，建立风险管控效果评估标准。同时，与《发电企业安全生产标准化达标与评级标准》有效整合，实现“一次查评、得出两个分数，出两份报告、达到两个目的”。评估依据可对照《电力生产安全管理规定汇编》查阅。《本质安全型发电企业安全风险控制指导手册（水力发电分册）》适用于中国大唐集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司和基层各发电企业开展安全风险控制计划、组织、评审、整改以及培训考核等工作，并可供其他相关发电企业借鉴、参考。

暂缺《本质安全型发电企业安全风险控制指导手册：水力发电分册》作者简介

编制和使用说明
1 管理单元
1．1 方针
1．2 目标
1．3 安全生产管理机构
1．4 法律、法规和其他要求
1．5 文件与记录
1．6 安全生产费用管理
1．7 安全生产会议
1．8 安全生产信息管理
1．9 生产资料准备
1．10 承包商管理
1．11 供应商管理
1．12 外部市场管理
1．13 两措管理
1．14 安全检查与评价
1．15 重大危险源管理
1．16 应急管理
1．17 事故事件管理
1．18 审核与纠正管理
2 人员单元
2．1 安全生产责任制
2．2 生产人员准备
2．3 培训与能力
2．4 安全工器具与劳动防护用品
2．5 人员准入
2．6 生产任务管理
2．7 两票管理
2．8 三讲一落实
2．9 班组管理
2．10 安全文化
3 设备单元
3．1 规划设计
3．2 工程建设
3．3 试运调试
3．4 生产物资准备
3．5 信息网络安全
3．6 设备工况与状况
3．7 交接班制
3．8 巡回检查制
3．9 设备定期轮换与试验制
3．10 点检
3．11 缺陷管理
3．12 设备检修
3．13 技术改造
3．14 可靠性管理
3．15 节能管理
3．16 环境保护
3．17 技术监控
3．18 技术资料
3．19 科技进步
3．20 试验室
3．21 特种设备
3．22 备品配件
4 环境单元
4．1 职业健康
4．2 安全设施
4．3 6S管理
4．4 消防管理
4．5 交通安全
4．6 治安保卫
4．7 危化品
4．8 防灾减灾管理
附录一 安全风险检查表
附录二 安全评估发现主要问题、整改建议及分项评估结果
附录三 安全评估发现主要问题整改措施计划
附录四 中国大唐集团公司水电安全风险管控体系标准依据