HSE管理经验汇编（2015年）

　　《HSE管理经验汇编（2015年）》收录了中国石油各企业HSE管理的典型经验和有效做法，内容涉及风险管理和隐患治理、能力建设和责任落实、体系审核和安全监督、基层安全管理、环保管理、综合管理等方面，共49篇文章。这些HSE管理的典型经验和具体做法是企业在实践中不断探索、总结形成的，展示了中国石油在HSE管理体系建设方面所取得的丰硕成果。《HSE管理经验汇编（2015年）》提出了体系推进中遇到的问题和解决的办法，针对性和可操作性强，具有很好的指导意义和借鉴作用，是中国石油HSE管理水平的真实写照。《HSE管理经验汇编（2015年）》适合中国石油及其他石油石化企业的管理人员和企业员工阅读。

暂缺《HSE管理经验汇编（2015年）》作者简介

风险管理和隐患治理
落实主体责任强化隐患治理全面提升油气管道安全防护工作水平
突出风险管控强化责任落实系统健全HSE绩效考评机制
全员写风险岗位控风险铸就二十一载安全发展之路
以作业许可为抓手做好现场风险管控
合理规划计划性检查系统管理隐患整改
推行风险管理评估促进项目受控
加强隐患治理提升本质安全管理水平
能力建设和责任落实
以能力配套建设为抓手推动HSE管理水平提升
强化履职能力评估提升安全领导力
深入推广基层HSE培训模式着力提高员工安全环保综合素质
落实安全责任深化属地管理
实施“四种”考评模式全面提升HSE工作执行力
创新HSE培训模式持续提升全员能力
健全安全环保责任体系推动落实“一岗双责”
多措并举提高HSE管理队伍素质
体系审核和安全监督
以体系审核为抓手深入推进HSE体系建设
深化HSE审核推动体系有效运行
完善监督检查机制提高风险管控水平
发挥审核员作用提高现场管理水平
推行“四审核法”提升体系运行质量
创新监督管理模式发挥风险防控作用
推行监管分离创新监督机制不断提高HSE管理水平
开展审核定级推动体系有效运行
基层安全管理
推进标准化站队建设打牢全过程防控基础
编制危险作业模板规范现场监督标准
借力6S管理打造标准化现场
严细实把好五关确保施工作业安全
突出“四化”核心内容推动基层标准化站队建设
提能力、控风险，扎实开展机组HSE属地管理标准化建设
强化班组安全管理筑牢基层安全防线
环保管理
推进专项治理强化现场监督努力保护油田区域生态环境
水基钻井液废弃物无害化处理技术应用实践
紧盯环保新标准严格环保设施管理持续提高企业环保业绩
污染减排技术应用成效显著
企地联动创建环境友好型企业
多措并举实现APEC环境防控目标
建设能源通道守护青山绿水创建国家水土保持生态文明工程
推广应用先进技术建设配套环保工程三废减排工作成效显著
阿姆河工区环境保护工作实践
开展土壤生物修复再造油田一方净土
创新环保监管模式推行清洁生产作业
综合管理