新媒体项目管理

　　新媒体项目管理是新媒体生产运维和项目管理的交叉学科，是项目管理的原理和方法在新媒体领域的应用。新媒体项目管理除了具有项目管理的普遍性以外，还具有一些独特之处，本书充分阐释了新媒体项目中存在的从业人员素质高（不易管理）、管理技术及工具的先进、客户沟通的困难、客户需求的不确定、短工期和低成本高质量的矛盾等现状，揭开新媒体项目的面纱，讨论了实施新媒体项目管理的方法。《新媒体项目管理》是项目管理领域中比较全面阐述新媒体项目管理的一本教科书，将项目管理九大知识体系（项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五大过程组（启动、计划、实施、监控和收尾）理论应用到了新媒体项目中，并以“项目管理知识体系指南））为基础，为新媒体项目管理提供了坚实的框架和基础。《新媒体项目管理》可作为高等学校信息、新媒体等专业的学生的教材，也可供从事新媒体项目管理工作的人员参考和PMP的考试参考书。

暂缺《新媒体项目管理》作者简介

1 项目及项目管理1.1项目1.2项目管理1.3项目管理的知识领域1.4项目管理中的概念与工具1.5项目管理环境案例新结局本章小结讨论题2 新媒体环境下的项目管理2.1数字化时代的新媒体2.2新媒体平台上的项目管理——以用户为中心的项目管理案例新结局本章小结讨论题3 新媒体项目的管理过程组3.1新媒体项目管理过程组概述3.2微电影项目的管理过程组案例研究3.3 IPTV和数字电视的管理过程组案例研究案例新结局本章小结讨论题案例分析练习题4 新媒体项目的集成管理4.1项目集成管理的整体框架4.2经营战略与新媒体项目的选择4.3制订项目管理计划4.4新媒体项目计划与实施4.5新媒体项目过程监控4.6新媒体项目集成变更控制过程4.7新媒体项目收尾程序4.8使用软件协助进行新媒体项目集成管理案例新结局本章小结讨论题5 项目范围管理5.1难以界定的新媒体项目范围5.2新媒体项目范围计划编制和范围说明书5.3新媒体项目的范围定义5.4新媒体项目工作分解结构5.5新媒体项目范围的核实5.6严格控制新媒体项目范围5.7新媒体项目范围管理的软件应用案例新结局本章小结讨论题6 新媒体项目的时间规划及管理6.1新媒体项目进度的现状分析6.2正确定义新媒体项目的活动排序6.3新媒体项目管理中的依赖关系6.4客观评价及估计新媒体项目的资源状况6.5客观进行新媒体项目的工期估算6.6对新媒体项目进行科学的进度安排及控制6.7软件辅助时间管理案例新结局本章小结讨论题7 项目成本鹜理7.1成本管理的目的和作用7.2成本管理过程7.3新媒体经营模式下的项目成本特征7.4新媒体项目成本管理基本准则7.5从项目成本估算到成本预算7.6项目成本预算7.7项目成本的控制7.8使用项目管理软件来辅助项目成本管理案例新结局本章小结练习题8 项目质量管理8.1难以界定的新媒体项目质量8.2什么是项目质量管理8.3新媒体项目质量管理定义8.4质量控制方法、工具及技术应用8.5提高新媒体项目的质量8.6使用软件来辅助项目质量管理案例新结局本章小结讨论题9 人力资源管理在新媒体项目中的应用9.1新媒体组织结构的设计及特征9.2新媒体组织结构的形成动因9.3为什么重视新媒体项目人力资源管理9.4如何制订新媒体项目人力资源计划9.5如何组建新媒体项目团队9.6如何建设新媒体项目团队9.7如何管理新媒体项目团队9.8项目人力资源管理中的工具软件应用案例新结局本章小结案例分析10 新媒体经营模式下的沟通管理10.1新媒体从业人员的特性及沟通问题10.2新媒体项目的沟通管理及其重要性10.3新媒体业态中干系人的识别10.4新媒体项目干系人管理10.5新媒体在企业危机管理中发挥的沟通作用10．6项目沟通管理中的工具软件应用案例新结局本章小结案例分析11 新媒体经营模式下的风险管理11.1什么是项目风险管理及其重要性11.2新媒体项目中常见风险源11.3新媒体项目风险识别11.4新媒体项目的风险管理规划11.5新媒体项目定性及定量风险分析11.6新媒体项目实施过程中风险的监管11.7项目风险管理中的工具软件应用案例新结局本章小结讨论题案例分析12 新媒体经营模式下的采购管理12.1新媒体经营模式下的采购特征12.2项目采购管理及其重要性12.3新媒体项目的采购规划12.4新媒体项目的采购实施及管理12.5新媒体项目合同的结束12.6项目采购管理中的工具软件应用案例新结局本章小结讨论题案例分析参考文献