这样的激励才有效

　　如果你已经开始严肃对待“自己已经是一个团队领导”这件事，你还在“黑白分明”地以员工业绩判断他们是否被激励吗？你是否意识到有效的沟通是管理员工的必要成本，领导力是领导者和员工合作的产物，胡萝卜加大棒这种短期激励政策存在着诸多弊端呢？人类动力及个人激励专家SusanFowler将带你揭开激励的秘密，在完成其个人目标的同时满足员工心理需求，有效地激励员工。

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引言：不要再用胡萝卜鞭策你的下属
第一章 激励的困境
第二章 什么能激励人们：真实的故事
第三章 驱使的危险
第四章 激励是一种技能
第五章 让转变发生
第六章 重新思考五种损害工作动力的理念
第七章 最佳激励的希望
后记激励大师
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