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完美执行:培养员工执行力

完美执行:培养员工执行力

作者:陈宇明 著

出版社:中国财富出版社

出版时间:2014-09-01

ISBN:9787504753502

定价:¥32.00

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内容简介
  执行力是决定你命运的关键力量!《完美执行:培养员工执行力》是一本重燃你工作热情、改变拖延恶习、实现自我突破的梦想工具书。何谓“执行力”?它是一种能让你坚持梦想、贯彻始终、不达目的绝不休止的力量。作者陈宇明将快速提升员工执行力的秘诀汇集成《完美执行:培养员工执行力》,献给广大基层员工。因为,只有这些基层员工才是企业、机关以及各种组织最广泛、最有力和最直接的执行者。《完美执行:培养员工执行力》没有高深的理论,而是以通俗幽默的语言和丰富的案例传达高效执行的理念。无论多么宏伟的蓝图、多么正确的决策、多么严谨的计划,如果没有严格高效的执行,其最终的结果都会和我们的预期相去甚远,甚至是纸上谈兵。
作者简介
  陈宇明,主要背景,领导力管理专家、品牌战略管理导师、咨询式培训探索者、北京多家高等院校客座教授·2013全球500强企业商学院“TOP100”培训专家·2013中国国际外事人才交流大会“最佳品牌管理专家”·品牌四向价值分析模型、品牌文化三角棱镜模型没计者·强势品牌建设“SL系统”创始人、版权拥有者·渠道终端销售“SP倍增法则”创始人、版权拥有者·曾创建3家公司、4个品牌,10年高层履职,7年管理顾问,4年专业讲师,3家企业常年品牌运营顾问主要专著:·《中小企业塑造强势品牌之道》·《逆势品牌营销力》·《决胜VIP-挖掘品牌信仰的力量》实战经验:曾任北京京珠盛世集团、杭州原乡人布艺有限公司、杭州维禧品牌管理有限公司、北京同心动力企业管理顾问有限公司等多家企业的CEO、C00、品牌策略总监、营销副总。在基层历任行政主管、运营总监、厂长、总经理、董事长,最后走向管理咨询培训之路。一个既做领导力顾问又实际操作企业强势品牌建设的实干者。用企业家的角度看问题,从市场的角度看管理,实现先进体系和模式导入管理实战落地。管理研究成果:独创实现品牌信仰力打造的三元驱动力系统,从核心价值、品牌承诺、品牌信仰三个层次诠释了一个强势国际品牌的成功密码。独创了中小企业强势品牌建设的“SL系统”,从品牌领导力、品牌执行力、信仰驱动力、品牌营销力、品牌创新力五个系统为中小企业揭开强势品牌建设的神秘面纱,原来中小企业也能建设强势品牌!
目录
第一章 强大执行靠中层
第一节 抓住生命线:锻造坚强有力的中层执行力
第二节 领导有力:中层是企业的骨干
第三节 勇于负责:中层的责任感不能丢
第四节 凝聚人心:队伍的团结不能散
第五节 传递信仰:中层就该“一呼百应”
第六节 树立榜样:中层就该以身作则
第二章 执行,就意味着绝对服从
第一节 做事方式:一切从实际出发
第二节 有效执行:中层干部就是“解决问题”的人
第三节 贯彻执行:加强团队的服从意识
第四节 只要结果:中层狠抓执行力,企业才能出效率
第五节 相信团队:集思广益的执行思路
第六节 蹲点与深潜:去基层寻找效率答案
第三章 好执行,才有好队伍
第一节 领导就是标杆:“跟我冲”代替“给我冲”
第二节 刚柔相济:把握好管理的尺度
第三节 大胆授权:让中层有职更要有权
第四节 监察到位:信任不等于放任
第五节 赏罚分明:公平处理就有威信
第六节 保持危机感:提高团队的危机意识
第四章 管好手中的兵
第一节 能力服众:打铁首先本身硬
第二节 狠抓细节:让团队牢记“认真”二字
第三节 思想为主:思想工作一定做通
第四节 沟通有效:交流力求上通下达
第五节 相互协作:发挥“1+1>2”的力量
第六节 人性化管理:每个人都能贡献自己的力量
第五章 好执行是训练出来的
第一节 伯乐相马:选好干部,用好干部
第二节 提拔人才:挑选优秀的团队尖兵
第三节 岗位轮换:干部是折腾出来的
第四节 干部储备:多提拔年轻人担担子
第五节 关心员工:中层干部不是铁石心肠
第六节 高薪留人:用待遇保持中层稳定
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