完美执行：培养员工执行力

　　执行力是决定你命运的关键力量！《完美执行：培养员工执行力》是一本重燃你工作热情、改变拖延恶习、实现自我突破的梦想工具书。何谓“执行力”？它是一种能让你坚持梦想、贯彻始终、不达目的绝不休止的力量。作者陈宇明将快速提升员工执行力的秘诀汇集成《完美执行：培养员工执行力》，献给广大基层员工。因为，只有这些基层员工才是企业、机关以及各种组织最广泛、最有力和最直接的执行者。《完美执行：培养员工执行力》没有高深的理论，而是以通俗幽默的语言和丰富的案例传达高效执行的理念。无论多么宏伟的蓝图、多么正确的决策、多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，其最终的结果都会和我们的预期相去甚远，甚至是纸上谈兵。

　　陈宇明，主要背景，领导力管理专家、品牌战略管理导师、咨询式培训探索者、北京多家高等院校客座教授·2013全球500强企业商学院“TOP100”培训专家·2013中国国际外事人才交流大会“最佳品牌管理专家”·品牌四向价值分析模型、品牌文化三角棱镜模型没计者·强势品牌建设“SL系统”创始人、版权拥有者·渠道终端销售“SP倍增法则”创始人、版权拥有者·曾创建3家公司、4个品牌，10年高层履职，7年管理顾问，4年专业讲师，3家企业常年品牌运营顾问主要专著：·《中小企业塑造强势品牌之道》·《逆势品牌营销力》·《决胜VIP-挖掘品牌信仰的力量》实战经验：曾任北京京珠盛世集团、杭州原乡人布艺有限公司、杭州维禧品牌管理有限公司、北京同心动力企业管理顾问有限公司等多家企业的CEO、C00、品牌策略总监、营销副总。在基层历任行政主管、运营总监、厂长、总经理、董事长，最后走向管理咨询培训之路。一个既做领导力顾问又实际操作企业强势品牌建设的实干者。用企业家的角度看问题，从市场的角度看管理，实现先进体系和模式导入管理实战落地。管理研究成果：独创实现品牌信仰力打造的三元驱动力系统，从核心价值、品牌承诺、品牌信仰三个层次诠释了一个强势国际品牌的成功密码。独创了中小企业强势品牌建设的“SL系统”，从品牌领导力、品牌执行力、信仰驱动力、品牌营销力、品牌创新力五个系统为中小企业揭开强势品牌建设的神秘面纱，原来中小企业也能建设强势品牌！

第一章 强大执行靠中层
第一节 抓住生命线：锻造坚强有力的中层执行力
第二节 领导有力：中层是企业的骨干
第三节 勇于负责：中层的责任感不能丢
第四节 凝聚人心：队伍的团结不能散
第五节 传递信仰：中层就该“一呼百应”
第六节 树立榜样：中层就该以身作则
第二章 执行，就意味着绝对服从
第一节 做事方式：一切从实际出发
第二节 有效执行：中层干部就是“解决问题”的人
第三节 贯彻执行：加强团队的服从意识
第四节 只要结果：中层狠抓执行力，企业才能出效率
第五节 相信团队：集思广益的执行思路
第六节 蹲点与深潜：去基层寻找效率答案
第三章 好执行，才有好队伍
第一节 领导就是标杆：“跟我冲”代替“给我冲”
第二节 刚柔相济：把握好管理的尺度
第三节 大胆授权：让中层有职更要有权
第四节 监察到位：信任不等于放任
第五节 赏罚分明：公平处理就有威信
第六节 保持危机感：提高团队的危机意识
第四章 管好手中的兵
第一节 能力服众：打铁首先本身硬
第二节 狠抓细节：让团队牢记“认真”二字
第三节 思想为主：思想工作一定做通
第四节 沟通有效：交流力求上通下达
第五节 相互协作：发挥“1+1>2”的力量
第六节 人性化管理：每个人都能贡献自己的力量
第五章 好执行是训练出来的
第一节 伯乐相马：选好干部，用好干部
第二节 提拔人才：挑选优秀的团队尖兵
第三节 岗位轮换：干部是折腾出来的
第四节 干部储备：多提拔年轻人担担子
第五节 关心员工：中层干部不是铁石心肠
第六节 高薪留人：用待遇保持中层稳定