总经理带领企业做稳做久的188条妙计

　　总经理是公司的带头人，也往往是从公司开创之初便一步步伴随着公司走过来的人。因此，总经理的能力、水平和素质是企业成功的关键所在。也可以说，当好总经理是一门学问，更是一门艺术。一个优秀的总经理能够救活一个濒临倒闭的企业，并将其做稳做久，而一个不合格的总经理则会顷刻间毁掉一个企业！本书编者特别策划了这本《总经理带领企业做稳做久的188条妙计》，本书通过对大量丰富多彩的商战策略及实例为素材，融合了深刻的分析和切实可行的操作方法，简洁而明确地阐释了企业做稳做久常见的188个计策，以帮助总经理们研究对策，趋利避害。最终目的是希望越来越多的民营企业不仅能够生存下来，而且要活得更稳定，更持久。

　　张莉，笔名碧秋。20世纪70年代生人，知名图书策划人、畅销书作家。曾在媒体行走数年，积累了大量写作及策划经验。代表作有《学会和上司说话》《带兵如卸车》《给你一个团》等。

第一章　“造钟”而非“报时”，企业才能永葆生命力
1总经理是企业发展的总设计师
3审时度势，灵活机变的决策细节
5拥有“走下去”的坚定信念
8多研究别人失败的案例，做到扬长避短
10不期待一口吃个胖子
12专家也许是“砖家”
13投资要想清楚四个问题
17谋大局，全方位审视
第二章　实施目标管理，是促进企业不断前进的动力
20目标实施的四步骤
21目标管理的具体类型
22判断目标合理性的要素
24协助下属制定目标
26提高目标执行的有效性