领导者的战略思维

　　《人民日报学术文库：领导者的战略思维》有系统的理论，也有生动的案例，结合对中国政治经济形势的分析，给企业发展指明了方向。目的是为了帮助领导者走出思维局限，创新思维，打开空间，打开思路，用一双智慧的眼睛去看清这个世界。同时培养具有世界眼光和战略思维，具有果敢机智的决断能力和创新能力，能够把握时代发展大趋势、把握未来大方向的领导者，领导中国企业在世界经济舞台上闪亮登场。

　　李江涛，著名战略设计专家，中央电视台“两会”专栏点评专家；博士生导师，南京大学管理学博士，清华大学理论经济学博士后；北京电视台“名师讲坛”主讲人；亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人；北京社科院学者。清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授。

第一章 战略思维的价值——帮你找到引领企业制胜的方法
一、战略思维与领导者的关系
1．有大志向，才有大思维
2．战略思维帮你找到取胜的方法
3．领导者战略思维的关键在于把握战略机遇期
二、战略思维与企业发展的关系
1．领导者内心的格局决定着企业的未来
2．领导者的战略思维是企业最宝贵的财富
3．企业发展需要战略思维
4．好的战略能够实现企业的超常规发展
5．战略思维帮企业打通内部的“高速公路”
三、拓展阅读洛克菲勒：看到别人看不到的地方
第二章 战略思维的内涵——为你提供把握机会的新思维
一、战略思维的研究现状
1．以资源为本的战略思维模式
2．以竞争为本的战略思维模式
3．以顾客为本的战略思维模式
二、战略思维的特征
1．战略思维的长远性
2．战略思维的全局性
3．战略思维的成长性
三、研究战略思维要处理好的几个关系
1．战略思维与思维方式
2．战略思维与管理思维
3．战略思维与创新思维
4．战略思维与系统思维
四、拓展阅读王健林：准确定位，适时退出
1．借助足球扬名树品牌
2．准确定位做商业地产
第三章 战略思维的内容——告诉你怎么看，怎么想，怎么做
一、怎么看——运用长远思维，打开战略眼光
1．认清趋势，识时务者为俊杰
2．明晰取舍之道：从投资看舍，从收益看得
3．吃亏是一种精明的人情投资
二、怎么想——运用全局思维，预测企业的未来
1．领导决断的累积效应决定着组织的成败
2．把失败的成本留在做事以前
三、怎么做——运用成长思维，建立企业未来的架构
1．从“我像谁”，到“我是谁”
2．磨炼心性把企业当孩子“养”
四、拓展阅读张瑞敏：从“海尔中国造”到“海尔世界造”
1．选择行业阶段（1984．年前后
2．名牌战略阶段（1984．年至1991年
3．多元化战略阶段（1992年至1998年
4．国际化战略阶段（1998年至2005年
5．全球化品牌战略阶段（2006年至今）
第四章 培养战略思维所需的环境——环境催生战略思维
一、内在的心理环境
1．成功的关键在于懂得控制成功的欲望
2．不修复人性的弱点，就没有企业的突破
二、外部的时代环境
1．中国经济的三个特点
2．中国文化的“四种基因”
3．世界的中心正在朝东方转移
三、拓展阅读邓小平：在坚持原则的基础上注重方式的灵活性
1．改革开放中的战略思维
2．百万大裁军中的战略思维
3．废除领导职务终身制中的战略思维
第五章 培养战略思维的能力——你的领导力必须有灵魂
一、把握趋势，培养洞察未来的能力
1．洞察未来必须立足于现在
2．事物的发展总是有规律可循的
3．抓住人性这一永远不变的规律做文章
二、统揽全局，培养全局思维的能力
1．树立得失观和兴衰观
2．从新信息中提炼决策智慧
3．系统地规划和整合资源
三、学会“养”与“造”，培养成长思维
1．培养员工跟企业一起成长的五种方式
2．掌握“造”的理论，全世界都听你的
四、拓展阅读毛泽东：善用小人物来解决大问题
1．了解中国国情
2．从历史的角度探究中国的发展
3．把家天下变成人民的天下
4．用小人物来解决大问题