挺身而出：关键的六个领导时刻

　　《挺身而出：关键的六个领导时刻》领导就是要在关键时刻挺身而出。如何识别并抓住这些时刻，展现自己的领导力？根据多年的研究和咨询工作，本书作者提出了六个关键的“领导时刻”，在这些时刻，聪明果敢的领导者将做到：愤怒但不愚蠢——运用愤怒来取得更好的商业结果，同时建立人际关系，调整团队面临任务时的情绪。避免过于礼貌——不再逃避应该进行的重要争论。果断决策——当一个决定难以做出或者其结果不明朗时，做出并传达清晰的决定。当自己成为问题时采取行动——项目或团队关系出现问题时，反思自己，听取他人的反馈。利用悲观主义——理解、评价和应对组织中的悲观情绪。扭转势头——发现你与他人正在进行多余而无效的争论时，扭转势头，与他人着眼于解决办法或暂时搁置争议。

　　亨利·埃文斯 （Henry Evans） ，Dynamic Results 公司创始人和管理合伙人，该公司专门提供战略执行、管理人员发展和情商领导力咨询服务。科尔姆·福斯特（Colm Foster） ，擅长与管理者及其团队一起合作提高个人和团队效能。

推荐序
引 言
第1章 愤怒但不愚蠢
第2章 避免过于礼貌
第3章 率先决断
第4章 当你成为问题时，大胆变革
第5章 利用悲观主义
第6章 扭转势头
第7章 创造情感安全
致谢
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