释放潜能：7个改变个人、团队和组织的教练技巧

　　哥伦比亚大学商学院进行过一次上万人参与的调查，其中提出了一个问题：你是否想要一个人来指导自己，为什么？调查中，几乎每个人都希望接受指导；30%的人希望接受“生活、目标、视野、创造力和诚信”方面的指导；17%的人希望就“创业”和“团队、销售与跨文化差异”等问题获得指导；16%的人希望接受“领导和管理”方面的指导。其中多数人都希望有人能帮助他们改变习惯和进行有效的领导，以及维持工作和生活的平衡。因此，为了使团队成员发挥最佳效力和潜能，领导者不仅要成为一名经理人，你还要成为一名教练。优秀的领导者应具备“教练”特质。他们的指导能让员工得到成长和进步，团队与组织不断繁荣发展。富兰克林柯维公司的高级顾问迈克尔？K。辛普森用25年的时间培训世界500强高管，总结出了培训高效教练的经验，通过信任、潜能、承诺和执行四大原则，运用七项指导技能，最大限度地激励和开发员工的潜能，帮助管理者形成正确的心态和技能，增强团队的凝聚力、改变公司的面貌。本书不仅能帮你找到个人价值，还能引导你帮助他人找到自身的价值，为企业管理者提供了一整套综合的教练方法，实现个人和组织的双赢。

　　迈克尔·K.辛普森，全球卓越的商业领导专家和执行教练，富兰克林柯维公司的高级顾问，与史蒂芬？柯维和拉姆？查兰博士一起共事，同时，他还担任耐克、汇丰银行、埃克森美孚国际和可口可乐等世界500强企业的管理顾问。除了这些实际的工作经验外，迈克尔还将他的管理经验运用到了学术领域，他曾担任哥伦比亚大学商学院的兼职教授、万豪酒店管理学院的客座教授和中国华南理工大学的教授。他作品有《准备好》、《目标》、《普华永道的执行领导》以及与史蒂芬？M？R？柯维博士合著的《在团队和公司中建立信任》。

前言
引言
第一部分　指导的4个原则
第一章　　信任
第二章　　潜能
第三章　　承诺
第四章　　执行
第二部分　教练的7个技巧
第五章　　建立信任
第六章　　挑战思维定式
第七章　　寻求战略清晰
第八章　　完美地执行
第九章　　进行有效的反馈
第十章　　挖掘才能
第十一章　提升“中层”
第十二章　结语
后记