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初为领导者:激励和引领新团队的框架、流程和工具

初为领导者:激励和引领新团队的框架、流程和工具

作者:[美] George Brad(乔治·布拉德),[美] Gillian Davis(吉莉安·戴维斯) 著;王瑶 译

出版社:电子工业出版社

出版时间:2015-11-01

ISBN:9787121275111

定价:¥49.00

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内容简介
  本书论述了新领导者必不可少的成功要素,提出了可以在任何一个领域应用的BRAVE领导力框架,即行为、关系、态度、价值观和环境五个部分。书中的内容包括真实情境中的例子和相应的详细讨论,涵盖了适职过程管理、危机管理与战略规划等各方面的流程。另外,本书还提供了各式各样的学习活动和拿来就用的工具,并可以灵活调整。有了本书的帮助,你的初次掌舵过程将会成为职业生涯中浓墨重彩的一笔,而不是事业发展的绊脚石。
作者简介
  乔治·布拉德,经验丰富的管理人员、顾问和作家。他在北美洲、欧洲和亚洲的众多公司担任过销售、市场营销与管理职位,其中包括联合利华、宝洁、可口可乐等。他现任CEO Connection公司总裁、适职管理集团PrimeGenesis执行董事,该集团将新领导者的失败率从40%降低到了10%,并帮助新领导者和他们的团队在更短的时间内实现更好的目标。乔治是哈佛沃顿商学院毕业生,拥有工商管理硕士学位,著有五本有关适职管理的图书,包括畅销书《新领导者100天行动计划》。另外,他还是福布斯网站(Forbes.com)每周专栏的作者。吉莉安·戴维斯,从事市场营销、招聘与培训工作。她目前常居伦敦,与初次担任领导职位的新领导者合作,帮助他们将灵感和能力传递给自己的新团队。吉莉安利用自己独特的方法,帮助合作伙伴吸引、招聘并挽留人才,从而推动业务不断增长。王瑶,女,北京外国语大学英语语言文学专业毕业,硕士学历。主要擅长文化类、经济类及大众类外国文学作品和经管图书的翻译。
目录
第1部分 初为领导者
第1章 全书概览\t2
第1部分:初为领导者\t2
第2部分:采取由外至内的方式打造BRAVE领导力框架\t6
第3部分:领导小型、中型与大型团队\t8
第2章 掌管新团队\t12
采取由外至内的方式实现领导角色的初次转变\t12
你的第一个领导岗位是通过内部晋升获得的\t33
总结:挑起新团队的重担\t44
第3章 BRAVE领导力成功框架:行为、关系、态度、价值观与环境\t45
行为:如何借助他人的力量完成工作\t46
关系:领导力的核心组成部分\t46
态度:围绕自己团队的策略、姿态及文化做出重要选择\t47
价值观:调整个人与团队的使命、愿景与价值观,
保证所在组织步调一致――至少基本一致\t47
环境:明确自己的使命和行动范围\t47
采取由外至内的方式打造BRAVE领导力框架\t48
第2部分 采取由外至内的方式打造BRAVE领导力框架
第4章 环境:明确自己的使命和行动范围\t50
了解背景\t51
就对态势的评估判断达成一致\t58
围绕哪里是赛场、哪里不是赛场做出明确的选择\t61
总结:哪里才是你的赛场\t70
第5章 价值观:调整个人与团队的使命、愿景与价值观,
保证与所在组织步调一致――至少基本一致\t71
快乐的秘诀\t73
快乐与目标之间的联系\t74
使命\t74
愿景\t77
价值观\t79
同出一辙\t81
总结:哪些要素至关重要\t81
第6章 围绕自己团队的策略、姿态以及文化做出重要选择\t83
战略\t83
姿态\t90
文化\t93
总结:以什么方式成功\t99
第7章 关系:领导力的核心组成部分\t100
沟通交流框架\t101
如何将出类拔萃的人才招至麾下\t128
让新员工融入团队\t155
管理表现出众及表现差强人意的员工\t164
总结:如何建立联系\t186
第8章 行为:如何借助他人的力量完成工作\t188
任务分配、开拓创新与谈判\t189
销售与推广\t198
运营流程\t204
BRAVE危机管理\t217
总结:会产生哪些有影响\t227
第3部分 领导小型、中型与大型团队
第9章 领导不足10人的团队,采取创业者的思路\t230
为什么今天的领导方式明天可能就不再适用\t230
解决很多人都遭遇的问题\t233
组建一个由志同道合并且优势互补的人员构成的团队\t235
锁定价值观\t237
总结:从环境和价值观入手\t244
第10章 领导10~30人的团队,就像管理一个大家庭\t245
哪些要素至关重要\t246
以什么方式成功\t246
管理创业公司企业文化的大环境\t246
为什么企业文化在当今世界至关重要\t247
VOCUS企业文化的基石\t247
保持与构建文化\t248
团队扩张\t249
人员管理与运营实践\t249
反馈\t249
总结:改变态度\t250
第11章 领导超过30人的团队,等级分明就是你的助手\t251
在组织方面下功夫\t251
赋予他人能力\t252
在运营实践中植入文化\t252
变革的平台\t253
设想的未来状态\t253
呼吁采取行动\t253
愿景与价值观\t255
总结:团队改革\t255
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