初为领导者：激励和引领新团队的框架、流程和工具

　　本书论述了新领导者必不可少的成功要素，提出了可以在任何一个领域应用的BRAVE领导力框架，即行为、关系、态度、价值观和环境五个部分。书中的内容包括真实情境中的例子和相应的详细讨论，涵盖了适职过程管理、危机管理与战略规划等各方面的流程。另外，本书还提供了各式各样的学习活动和拿来就用的工具，并可以灵活调整。有了本书的帮助，你的初次掌舵过程将会成为职业生涯中浓墨重彩的一笔，而不是事业发展的绊脚石。

　　乔治·布拉德，经验丰富的管理人员、顾问和作家。他在北美洲、欧洲和亚洲的众多公司担任过销售、市场营销与管理职位，其中包括联合利华、宝洁、可口可乐等。他现任CEO Connection公司总裁、适职管理集团PrimeGenesis执行董事，该集团将新领导者的失败率从40%降低到了10%，并帮助新领导者和他们的团队在更短的时间内实现更好的目标。乔治是哈佛沃顿商学院毕业生，拥有工商管理硕士学位，著有五本有关适职管理的图书，包括畅销书《新领导者100天行动计划》。另外，他还是福布斯网站（Forbes.com）每周专栏的作者。吉莉安·戴维斯，从事市场营销、招聘与培训工作。她目前常居伦敦，与初次担任领导职位的新领导者合作，帮助他们将灵感和能力传递给自己的新团队。吉莉安利用自己独特的方法，帮助合作伙伴吸引、招聘并挽留人才，从而推动业务不断增长。王瑶，女，北京外国语大学英语语言文学专业毕业，硕士学历。主要擅长文化类、经济类及大众类外国文学作品和经管图书的翻译。

第1部分 初为领导者
第1章 全书概览\t2
第1部分：初为领导者\t2
第2部分：采取由外至内的方式打造BRAVE领导力框架\t6
第3部分：领导小型、中型与大型团队\t8
第2章 掌管新团队\t12
采取由外至内的方式实现领导角色的初次转变\t12
你的第一个领导岗位是通过内部晋升获得的\t33
总结：挑起新团队的重担\t44
第3章 BRAVE领导力成功框架：行为、关系、态度、价值观与环境\t45
行为：如何借助他人的力量完成工作\t46
关系：领导力的核心组成部分\t46
态度：围绕自己团队的策略、姿态及文化做出重要选择\t47
价值观：调整个人与团队的使命、愿景与价值观，
保证所在组织步调一致――至少基本一致\t47
环境：明确自己的使命和行动范围\t47
采取由外至内的方式打造BRAVE领导力框架\t48
第2部分 采取由外至内的方式打造BRAVE领导力框架
第4章 环境：明确自己的使命和行动范围\t50
了解背景\t51
就对态势的评估判断达成一致\t58
围绕哪里是赛场、哪里不是赛场做出明确的选择\t61
总结：哪里才是你的赛场\t70
第5章 价值观：调整个人与团队的使命、愿景与价值观，
保证与所在组织步调一致――至少基本一致\t71
快乐的秘诀\t73
快乐与目标之间的联系\t74
使命\t74
愿景\t77
价值观\t79
同出一辙\t81
总结：哪些要素至关重要\t81
第6章 围绕自己团队的策略、姿态以及文化做出重要选择\t83
战略\t83
姿态\t90
文化\t93
总结：以什么方式成功\t99
第7章 关系：领导力的核心组成部分\t100
沟通交流框架\t101
如何将出类拔萃的人才招至麾下\t128
让新员工融入团队\t155
管理表现出众及表现差强人意的员工\t164
总结：如何建立联系\t186
第8章 行为：如何借助他人的力量完成工作\t188
任务分配、开拓创新与谈判\t189
销售与推广\t198
运营流程\t204
BRAVE危机管理\t217
总结：会产生哪些有影响\t227
第3部分 领导小型、中型与大型团队
第9章 领导不足10人的团队，采取创业者的思路\t230
为什么今天的领导方式明天可能就不再适用\t230
解决很多人都遭遇的问题\t233
组建一个由志同道合并且优势互补的人员构成的团队\t235
锁定价值观\t237
总结：从环境和价值观入手\t244
第10章 领导10～30人的团队，就像管理一个大家庭\t245
哪些要素至关重要\t246
以什么方式成功\t246
管理创业公司企业文化的大环境\t246
为什么企业文化在当今世界至关重要\t247
VOCUS企业文化的基石\t247
保持与构建文化\t248
团队扩张\t249
人员管理与运营实践\t249
反馈\t249
总结：改变态度\t250
第11章 领导超过30人的团队，等级分明就是你的助手\t251
在组织方面下功夫\t251
赋予他人能力\t252
在运营实践中植入文化\t252
变革的平台\t253
设想的未来状态\t253
呼吁采取行动\t253
愿景与价值观\t255
总结：团队改革\t255