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不会委派工作怎么当领导

不会委派工作怎么当领导

作者:[日] 鸟原隆志 著;张梅菁 译

出版社:电子工业出版社

出版时间:2015-11-01

ISBN:9787121274336

定价:¥38.00

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内容简介
  身为领导,纵然日常事务繁多,但首先必须要学会的是减少自身工作量,以确保有足够时间完成分内工作。为此,必须明确区分哪些是自己要做的工作,哪些是下属应该完成的工作,因此如何巧妙地委派工作是当好领导的**前提。本书从篮中训练法的角度讲述领导如何向下属委派工作,介绍了各种委派工作技巧:指明工作方向后再委派、对委派的工作承担责任、委派工作前先给对方示范、列举委派的理由来打动对方、不要强行委派等。本书传达的不是让领导者自己包揽并有效完成工作,而是充分利用部下或是相关部门,将工作交付给他们,从而达到自身预想的战略目标。这才是作为领导者的本职工作。
作者简介
  张梅菁,毕业于中国传媒大学,2008。09-至今,在上海市工商外国语学校担任日语教师,从事外事接待翻译。参与多部影视作品的日语台词译制。
目录
第1章为何你会忙碌\t1
你80%的工作可由下属完成
要完成该做的工作,首先要留出相应的时间\t2
哪些是只有你才能做的工作
真正在做“领导的工作”的管理者只有5%\t5
“委派”是领导才能做的决定
通过被委派,才能让下属理解何为“专业的
工作态度”\t7
为何委派了工作却不见成效
若仅仅是委派工作,那并不需要你\t10
你是否误以为“这个工作只有你才做得了”
你正在做的大部分工作都是下属的工作\t12
即使你人不在,你的团队仍然能够平稳运转吗
当你作为领导的核心价值遭遇考验之时\t14
第2章无法委派工作的理由\t17
下属们已经忙得不可开交了,因此不能再派
工作给他们
下属并非忙碌,而是无事可干\t18
与其说不想伤害下属,不如说是不想让
自己受伤
请给下属“失败的机会”吧\t20
不委派工作的原因是“失败的概率很高”
谨记不要剥夺下属“失败的权利”\t22
对方不具备可以被委派的能力
看不到下属的内在潜力的领导\t24
下属靠不住
靠不住的下属只存在于你的想象中\t26
反应过来时发现自己在埋头苦干
委派工作也是自我忍耐\t28
不懂该如何委派
害怕被对方拒绝,源于不懂方法\t29
第3章篮中训练法实践篇\t32
开启篮中训练法实践篇\t33
序曲:紧急事件!身为董事长的我患了痴呆症?
公司将何去何从\t34
实践案例:篮中训练法――20个事件
的解决方案\t71
终曲:我考虑辞去总经理一职\t216
第4章终极委派法\t236
通过委派工作,你也会被上司委以重任\t237
要点1:实践之后,再谈理论\t240
要点2:打造委派用的专属道具\t242
要点3:绘制“委派战略图”,逐步实现委派\t245
要点4:共享工作的意义\t247
要点5:须坚信委派技巧\t249
要点6:委派工作可以让你拥有更多的时间\t250
后记\t252
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