国际工程承包项目管理手册

　　《国际工程实务丛书：国际工程承包项目管理手册》根据作者左斌十几年来从事国际工程承包业务管理工作的经验，从承包企业的实际出发，以国际工程承包项目管理为主线。向读者提供了在国际工程承包项目的市场开发、立项、实施与执行的各个阶段，国际工程承包项目管理的基本常识与实务操作。阐述了国际工程承包项目管理的主要工作，介绍了项目管理的基本方式、方法以及操作程序与要求，并为从事国际工程承包项目的管理者提供了规避和降低风险所采取的主要措施。《国际工程实务丛书：国际工程承包项目管理手册》侧重于实用性和可操作性，与作者所著《国际工程承包常用文案手册》堪为姊妹书，其中：国际工程承包项目管理中的有关文案制作，读者可对照查阅《国际工程承包常用文案手册》。《国际工程实务丛书：国际工程承包项目管理手册》可供从事国际工程总承包业务的企业领导和项目经理、技术、商务等管理人员参考使用。

　　左斌，男，1953年2月出生于吉林省长春市，教授级高级工程师。曾任中建吉林公司总经理、中建菲律宾公司副总经理、吉林省建设厅外经处处长等职。兼任吉林省政协第九届、第十届、第十一届委员，吉林省科协第五届、第六届、第七届委员，吉林省政府专家决策机构科技咨询委员会委员，吉林省电工技术学会理事长，中国电工技术学会理事，中国基建优化研究会学术委员会委员，中国管理科学研究院特邀研究员。在国家和省级以上刊物或会议上发表学术论文110余篇，先后六次获得吉林省自然科学一、二、三等奖和中国电工“海尔杯”奖，先后主编或编著技术专著15部。

第1章 基本概念
1.1 项目与项目管理
1.1.1 项目
1.1.2 项目管理
1.2 工程建设项目与管理
1.2.1 工程建设项目
1.2.2 工程建设项目管理
1.3 国际工程项目与国际工程承包
1.3.1 国际工程项目
1.3.2 国际工程承包
1.4 国际工程承包企业与管理
1.4.1 国际工程承包企业
1.4.2 国际工程承包企业管理与项目管理
第2章 国际工程承包项目市场开发与招投标
2.1 国际工程承包项目的市场开发
2.1.1 概述
2.1.2 国际工程承包项目的市场开发的战略模式
2.1.3 信息的获取与项目的跟踪
2.1.4 国际工程承包项目的市场开发的程序、流程及主要工作
2.2 国际工程承包项目的招投标
2.2.1 国际工程承包项目的招标
2.2.2 国际工程承包项目的投标
第3章 国际工程承包项目管理目标、任务与组织
3.1 国际工程承包项目管理的目标和任务
3.2 国际工程承包项目管理的组织与模式
3.2.1 项目经理部与项目经理
3.2.2 项目经理部的组织结构与组织机构的模式
3.2.3 项目经理部组织机构模式的选择
3.2.4 项目经理的选择与项目经理部的设立
第4章 国际工程总承包项目策划及项目管理规划
4.1 国际工程项目总承包
4.1.1 概述
4.1.2 国际工程项目总承包的组织模式
4.1.3 项目总承包的工作步骤
4.1.4 项目总承包的工作程序
4.2 工程总承包的项目策划
4.2.1 概述
4.2.2 项目决策阶段的项目策划
4.2.3 项目实施阶段的项目策划
4.3 工程总承包项目管理规划
4.3.1 概述
4.3.2 项目管理规划大纲
4.3.3 项目管理实施规划
4.3.4 国际工程总承包项目策划的习惯做法
第5章 国际工程承包项目的合同管理
5.1 概述
5.1.1 基本概念
5.1.2 国际通用的工程承包合同示范文本与合同条件
5.1.3 合同管理的职责
5.2 合同管理的工作
5.2.1 合同管理工作的流程
5.2.2 合同管理工作的程序
5.2.3 主合同的谈判
5.3 主合同管理的内容
5.3.1 履约管理
5.3.2 变更管理
5.3.3 索赔管理
5.3.4 合同风险管理
5.3.5 合同争议管理
5.3.6 合同文件资料管理
第6章 国际工程承包项目的成本管理
6.1 概述
6.1.1 国际工程承包项目的成本及其内容
6.1.2 国际工程承包项目成本管理的特点与原则
6.1.3 国际工程承包项目成本管理的措施
6.2 国际工程承包项目成本管理的途径及要点
6.2.1 国际工程承包项目成本管理的途径
6.2.2 国际工程承包项目成本管理的要点与方法
6.3 国际工程承包项目成本管理的任务
6.3.1 成本预测与成本计划
6.3.2 成本控制
6.3.3 成本核算，分析与考核
第7章 国际工程承包项目的进度管理
7.1 概述
7.1.1 进度与工程进度管理
7.1.2 工程项目进度管理的目的、任务与实施
7.2 项目进度计划
7.2.1 项目进度计划系统的内涵
7.2.2 项目进度计划系统的构成
7.2.3 项目进度计划的分类与编制依据
7.2.4 国际工程承包项目进度计划的编制方法
7.3 项目进度计划的控制
7.3.1 项目进度计划控制的实施
7.3.2 项目进度计划的检查与调整
7.4 国际工程承包项目进度管理的基本原则与措施
7.4.1 国际工程承包项目进度管理的基本原则
7.4.2 国际工程承包项目进度管理的措施
7.5 BIM在项目进度管理中的应用
7.5.1 BIM与4D虚拟施工
7.5.2 项目进度管理中普遍存在的问题
7.5.3 传统方法的缺陷和局限性
7.5.4 传统的进度管理方法与基于BIM的4D虚拟施工在项目进度管理中的比较
7.5.5 BIM技术在工程项目进度管理中的优越性和可行性
第8章 国际工程承包项目的质量管理
8.1 概述
8.1.1 质量与工程项目质量
8.1.2 质量管理与工程项目质量管理
8.1.3 质量控制与工程项目质量控制
8.1.4 工程项目质量控制的目标与任务
8.1.5 国际工程承包项目质量管理的特点与方法
8.2 国际工程承包项目质量管理的流程与主要工作
8.2.1 工作程序与流程
8.2.2 质量策划
8.2.3 质量控制
8.2.4 对不合格品的控制及质量改进创新
第9章 国际工程承包项目健康安全与环境管理
9.1 概述
9.1.1 基本概念
9.1.2 国际工程承包项目职业健康安全与环境管理的要求与职责
9.2 安全与环境因素、危险源辨别与风险评估
9.2.1 安全与环境因素、危险源辨别
9.2.2 风险评估
9.3 职业健康安全与环境管理策划及运行管理
9.3.1 职业健康安全与环境管理策划
9.3.2 职业健康安全与环境工作的运行管理
9.3.3 国际工程承包项目职业健康安全与环境管理计划
9.4 应急预案与事故响应
9.4.1 应急预案
9.4.2 应急救援与事故响应
9.4.3 重大事故上报与处理
第10章 国际工程承包项目物资采购管理
10.1 概述
10.1.1 国际工程承包项目物资采购及其特点
10.1.2 国际工程承包项目物资采购工作的程序与流程
10.2 国际工程承包项目物资采购计划与供应商的选择
10.2.1 国际工程承包项目物资采购计划
10.2.2 国际工程承包项目物资供应商的选择
10.3 国际工程承包项目物资采购合同与运输、清关
10.3.1 国际工程承包项目物资采购合同
10.3.2 国际工程承包项目物资运输与清关
10.4 国际工程承包项目物资检验与现场管理
10.4.1 国际工程承包项目物资检验
10.4.2 国际工程承包项目物资的现场管理
10.4.3 物资采购合同终结
第11章 国际工程承包项目的信息管理
11.1 信息与信息管理概述
11.2 工程项目信息的分类与信息管理的任务
11.2.1 工程项目信息的分类
11.2.2 工程项目信息管理的任务
11.3 工程项目信息编码、处理及项目管理信息系统
11.3.1 项目信息编码的方法
11.3.2 项目信息处理的方法
11.3.3 工程项目管理信息系统
11.3.4 BIM在工程项目全生命周期的应用
第12章 国际工程承包项目的竣工验收、保修管理与考核评价
12.1 国际工程承包项目的竣工验收、保修管理
12.1.1 国际工程承包项目的竣工验收与交付使用
12.1.2 国际工程承包项目验收交付与质量保修的规定
12.1.3 验收交付与保修阶段的主要工作
12.2 国际工程承包项目的考核评价
12.2.1 项目考核评价的依据和指标
12.2.2 考核评价程序和内容
参考文献