以工程造价为核心的项目管理：基于价值、成本及风险的多视角

　　《以工程造价为核心的项目管理：基于价值、成本及风险的多视角》共分十章，内容涵盖了工程项目概念及策划阶段、可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收及结算阶段、竣工决算阶段、项目后评价等建设工程项目的各个阶段的全过程项目管理，工程造价的核心贯穿始终，为建设项目的管理提供了具有针对性和操作性的指导意见。

　　周和生，北京金马威工程咨询有限公司、北京金马威管理软件开发有限公司董事长，菲律宾国立雷省科技大学工程管理哲学博士，北京师范大学经济学博士，中国建设工程造价管理协会常务理事、专家委员会副主任．普通高校工程造价类专业教材编审委员会副主任，天津理工大学、合肥工业大学等高校客座教授，高级项目管理师，高级审计师。周和生是我国建设项目跟踪审计早的主要倡导者和践行者之一，主要著作有《建设项目管理审计》《风险管理与内部审计》《建设项目全过程造价管理》《建设工程工程量清单计价规范（GB50500—2008）应用与发展研究》《政府投资项目全生命周期项目管理》《工程造价咨询手册》等．曾参与国家有关部委和行业协会关于建设项目审计和造价咨询行业规范的起草及培训工作。尹贻林，天津理工大学管理学院院长、教授、博导，中国建设工程造价管理协会副理事长．教育部高等学校管理科学与工程类专业教学指导委员会委员，住房和城乡建设部高等学校工程管理专业教学指导委员会委员，享受国务院特殊津贴，亚太区工料测量师学会教育组理事。尹贻林教授三十余年致力于工程造价专业学科建设，是工程造价本科专业创始人，主持在研或完成国家自然科学基金项目三项、国家软科学研究计划项目两项、其他省部级项目七项：出版工程造价及公共项目管理类专*六部．发表论文三十余篇，获省部级科技进步奖二等奖一项、三等奖八项。尹贻林教授是我国工程管理领域的知名学者，是我国工程造价学科的学术带头人。

第1章 概述
1.1 我国项目管理发展回眸
1.1.1 项目管理发展与引入
1.1.2 中国项目管理的发展现状
1.2 我国工程项目管理与发达国家的比较
1.3 我国项目管理深化改革的思考
1.3.1 法律法规方面
1.3.2 管理体制与运行机制方面
1.3.3 管理方法与技术方面
1.4 造价控制在工程项目管理中的作用日益显现
1.4.1 工程造价在项目管理中的地位和作用
1.4.2 国内外工程造价管理模式的比较
1.4.3 工程造价咨询行业地位不断提高
1.4.4 造价工程师是最理想的业主代理人
1.4.5 以造价为核心的工程项目管理模式的形成
1.5 以工程造价为核心的项目管理模式介绍
1.5.1 我国造价管理思想的渐进式发展
1.5.2 工程造价与项目管理要素存在紧密联系
1.5.3 工程造价业务范围应与项目管理活动相匹配
1.5.4 项目增值方法在项目管理中的应用
1.6 工程造价与项目管理要素的内在联系
1.6.1 工程造价咨询项目管理
1.6.2 造价咨询项目的管理
1.6.3 项目管理要素分析
第2章 概念及策划阶段
2.1 概念及策划阶段管理的目标及逻辑框架
2.1.1 管理目标
2.1.2 逻辑框架
2.2 概念及策划阶段顶层设计
2.2.1 顶层设计
2.2.2 风险清单
2.2.3 核心工作
2.3 项目规划大纲
2.4 标杆项目成本模型的搭建与应用
第3章 可行性研究阶段
第4章 设计阶段
第5章 招投标阶段
第6章 施工阶段——实施准备
第7章 施工阶段——项目实施
第8章 竣工验收及结算
第9章 竣工决算
第10章 项目后评价
参考文献