成熟组织的实务指南

　　什么是智库？如何经营和管理智库？《经营智库：成熟组织的实务指南》以实践操作指南的呈现方式，对加强治理管理、推进智库发展等具体方法及步骤进行归纳总结。对于一个运行良好的智库来说，维持其日常经营所需要的战略规划、战术措施，以及这方面实践经营与教训，在本书中有充分的介绍。

　　雷蒙德·J.斯特鲁伊克，是一位在发展中国家和转型期国家研究方面经验丰富的经济学家。1977年，他加入城市研究所，并于1981年开创城市研究所的国际项目。1980年，他加入了卡特政府的住房和城市发展部，担任负责研究和评估事务的副助理部长。2007年至2012年，他担任美国芝加哥大学国家民意研究中心高级研究员，致力于住房融资、项目评估以及智库制度化发展的研究。他曾帮助匈牙利和俄罗斯建立智库，提供关于智库管理、智库沟通和研究议题设置等方面的咨询意见。李刚，南京大学信息管理学院教授、博士生导师，南京大学（紫金传媒智库）中国智库研究与评估中心副主任、首席专家，《智库研究》编委。主要从事智库与政策研究机构管理、政府信息资源管理等领域的研究。

城市研究所
地方政府和公共服务改革倡议
第二版前言
第一版前言
序言
1为何要关注经营和管理
2激励员工提高工作效率和稳定性
3组织员工培训
4确保好的建议：质量控制
5成果的“沟通”
6充分利用董事会
7革新工作计划：激发创新
8争取政府机构的合同
9财务管理：持续性和问责制
10高级管理层的信息需求
11团队型或明星型？组建研究团队的选择
12培养团队领导者
附录A华盛顿城市研究所员工评价和薪酬管理
附录B培训研讨会实例
附录C政策分析课程大纲
附录D城市经济研究所的质量控制政策
附录E评估传播策略的有效性：城市研究所的“新联邦主义”评估项目
附录F在出版物和媒体活动调查中涉及的东欧及独联体国家的智库名单
附录G成本政策声明样例
附录H向高级管理层传达重要信息的样表
参考文献
附表1智库中英文名称对照表
附表2人名对照表