ERP沙盘模拟企业经营实训教程（第二版）

　　《ERP沙盘模拟企业经营实训教程（第二版）》以金蝶ERP工业沙盘为运行平台，根据该实训的设计性特点，详细介绍了沙盘运行流程、规则及ERP系统的各主要管理模块，具体包括团队建设和企业运营战略模块、营销管理模块、生产管理模块和财务管理模块。通过对当前出版的ERP实训教材的参考借鉴，我们认为这些教材各有其独到之处，但对ERP实训涉及的理论知识与决策工具模型的应用阐述较少且不够系统。基于此，本教材特别强调理论决策工具在实训中的具体应用。在教材中将ERP系统的各管理模块内容都分为理论部分和应用部分，这是本教材的重要特点。理论部分可以帮助对课程不熟悉的学生自学；应用部分可以指导学生在实训中应用理论决策工具模型，让学生认识、掌握管理决策工具模型。本教材适用于各类院校经管类专业的本专科生、有创业意愿的学生，也适合企业管理者进行实战演练培训。

　　杨天中，毕业于华中科技大学管理学院，现为文华学院经管学部实训实验室主任，骨干教师，每学期学生评教，都为“优”，获教学质量优秀奖，评为优秀潜能导师。主持湖北省教科所“十一五”规划课题一项；参与湖北省教育厅人文社科课题研究；主持文华学院教改教研和质量工程项目多项；发表论文5篇，等。

第一章ERP沙盘模拟课程概述(1)
第一节ERP概述(1)
第二节ERP沙盘模拟课程简介(2)
第三节教师与学生在课程中的角色和任务(8)
第四节ERP沙盘模拟企业的现状(11)
第五节ERP沙盘模拟之团队协作(19)
第二章ERP沙盘模拟演练运营流程与规则(22)
第一节模拟实战运营流程(22)
第二节财务表格填写规则(24)
第三节筹资规则(26)
第四节投资规则(28)
第五节生产规则(33)
第六节营销规则(35)
第七节综合费用和税金规则(39)
第八节任务清单(41)
第九节罚款、扣分及破产规则(43)
第十节实训总成绩计算规则(44)
第三章团队建设和企业运营战略(49)
第一节团队建设理论(49)
第二节团队建设理论应用(54)
第三节企业战略管理理论(58)
第四节企业战略管理应用(63)
第四章营销管理模块(67)
第一节营销管理理论(67)
第二节营销管理应用(79)
第五章生产管理模块(87)
第一节生产管理理论(87)
第二节生产管理应用(102)
第六章财务管理模块(114)
第一节财务管理理论(114)
第二节财务管理应用(129)
第七章实训手册(146)
附录(201)
附录AERP实训报告格式(201)
附录B间谍表(202)
附录C生产计划表(204)
附录D现金预算汇总表(205)
主要参考文献(206)