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电商之竞合

电商之竞合

作者:李芏巍 著

出版社:社会科学文献出版社

出版时间:2015-07-01

ISBN:9787509775875

定价:¥68.00

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内容简介
  互联网+开启了一个颠覆一切的时代。中国所发生的巨变远远超越了此前300 年的变化。互联网产业的“大融合”说明了正在经历的巨变,也是跨境电商的新机会。本书探讨了“互联网+银行”“互联网+保险”“互联网+零售”等新模式,介绍了BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)诸强的竞争与融合,展示了刘强东的京东、罗振宇的“罗辑思维”多面成功之道,堪作电商时代系列丛书的一部成功之作。
作者简介
  李芏巍(李建设),中共党员,经济学研究生学历,中国物流专家,中国产业园区和物流园区规划专家,中国物流研究应用领域实战派领军人物,中国物流策划创始人,被誉为 “中国物流策划第一人”和“思想者”。现任职:广州大学物流规划设计研究院院长,教授,广州大学物流类专业教学指导委员会副主任,广州大学物流与运输研究中心副主任,中国物流策划研究院副院长,中物策(北京)工程技术研究院副院长,广州李芏巍物流策划机构首席执行。社会职务:中国电子商务物流企业联盟副会长兼专家委员会成员,全国专业人才考评专委,中国物流学会常务理事,全国物流园区专委会常务理事,中国管理科学院特约研究员,上海交通大学、中山大学和厦门大学EMBA、CLO、EDP中心现代物流与供应链授课教授,英国(国际)物流规划设计研究院中国大陆区首席顾问专家,冷链物流行业国际标准制定人之一。 公益事业:创立智慧公益物流;2006年设立“李芏巍物流之星奖助学基金”奖,助学受益学子近500名,其中有出国交流与深造的博士和博士后,重视教育事业和社会公益事业。
目录
第一篇 大融合
第一章 “互联网+银行”/3
  “互联网+金融”:全民理财与小微企业发展/3
  银行:互联网金融来势汹汹/4
  余额宝:颠覆银行业的鲇鱼/4
  传统银行绝地反击:直销银行上线/7
  阿里巴巴蚂蚁:搬动银行业大山/9
  互联网金融改变了什么?/15
第二章 互联网+保险/18
  保险:险企触网仍纠结/18
  初探产品定制化/20
  平安壹钱包实验/22
  触网模式难题/23
  互联网保险生态圈/24
  监管新挑战/26
第三章 “互联网+零售”:零售体验和移动互联/27
  零售:传统百货扎堆试水O2O/27
  零售派:业务模式数字化/28
  电商派:寻求成本“软着陆”/30
  谁是O2O的真正赢家?/34
第四章 互联网+地产:房产电商酝酿O2O大变局/36
  房产经纪的O2O试验/36
  去中介化加速/38
第五章 互联网+汽车/39
  推进产业战略,策划汽车后市场/39
  中国汽车行业的销售体系正经历一场前所未有的变革/40
  互联网巨头进军汽车产业/44
  二手车电商大战将至/46
  二手车电商平台南北两派/47
  二手车产业链条蕴藏商机/49
  二手车的规则和玩法迅速变化/49
  互联网汽车金融/50
第六章 互联网+医药/54
  “互联网+医疗”:移动医疗垂直化发展/54
  医药:医药电商迎来新契机/55
  万亿市场成鸡肋/55
  久旱逢甘霖/57
第七章 互联网+教育/61
  教育:在线教育挑战传统/61
  教育:需以学习者为中心/62
  线上线下融合将是主流/63
  政策利好,在线教育发展新驱动/65
第八章 互联网+旅游/66
  旅游:四大OTA混战/66
  业务渗透/67
  资本比拼/69
第九章 互联网+影视/71
  影视:BAT入局改造影视业/71
  众筹与大数据/72
  发行与风险/74
  电影口碑时代的快速来临/75
第十章 互联网+N/78
  “互联网+物流”:创新模式的探索积极/78
  “互联网+快递”:视为新机遇的“二次革命”/79
  “互联网+工业”:让生产制造更智能/79
  “互联网+农业”:催化中国农业品牌化道路/80
  “互联网+文化”:让创意更具延展性和想象力/80
  “互联网+家电/家居”:让家电会说话、家居更聪明/81
  “互联网+生活服务”:O2O才刚刚开始/82
  “互联网+媒体”:新业态的出现/82
  “互联网+广告”:互联网语境+创意+技术+实效的协同/83
第二篇 大变局
第十一章 BAT垄断下的移动化变局/87
  阿里巴巴到处找入口/87
  腾讯抓住入口搞开放/90
  保守派百度待整合/91
  BAT的各自短板/93
  变量公司野蛮生长/96
  移动电商/98
  移动电商屌丝用户占主流/112
  移动支付/114
  地图导航/125
  移动搜索/134
  移动门口的BAT3/136
  移动医疗/137
第十二章 电商企业的实体化尝试/142
  价格战略:以低价切入市场/142
  电商巨头布局O2O/144
  经营模式之困境 148
第十三章 实体企业的电商化逆袭/151
  苏宁:驶出转型弯道/151
  沃尔玛:电商迷途/158
第十四章 P2P:门口的“野蛮人”/163
  中国P2P网贷六大业务模式/165
  P2P网贷的风控模式/168
第十五章 电商新生代/172
  唯品会:“品类杀手”/172
  拉卡拉:将社区电商做成大生意/181
  移动电商新势力/184
第三篇 大人物
第十六章 创业者说/191
  多面刘强东:从极端强势到有趣简单/191
  UC入口争夺:四个男人之间的故事/198
  罗振宇:“罗辑思维”的试验/204
  王兴:美团网苦尽甘来重启外延式扩张/211
第十七章 转型者谈/220
  尚雯婕逆袭:用产品思路做艺人/220
  李国庆:“杀死”过去/227
第四篇 大竞争
第十八章 旅游电商:下一站是社会化旅游/235
  九成旅行者离不开社交媒体/235
  选择适合的平台玩转旅游电商/236
  利用社会化媒体积累品牌资产/238
  社会化旅游才是真的智慧旅游/239
第十九章 农村电商:万亿市场的蓝海/241
  电商的下一个发力点/241
  农村电子商务的三种模式/243
  农村电子商务的“三个必须”/244
  农村电商的困难/245
第二十章 跨境电商:生态圈的破与立/249
  全球化的大电商市场正在形成/249
  “黑五”与“双11”是亚马逊与阿里巴巴正面对决的开始/250
  阿里巴巴开始海外故事/251
  跨境电商的七大重构/255
  “海淘”模式渐入佳境/265
  关税流失隐忧/268
  典型海淘公司模式/269
  顺丰:发力跨境电商及O2O/274
尾 声 2015:电商走向何方?/282
  电子商务的应用领域不断拓展和深化/282
  产业融合成为电子商务发展新方向/283
  移动电子商务等新兴业态的发展将提速/284
2014年电商大事记/288
参考文献/305
后 记/311
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