医药电商实务

　　《医药电商实务》在对我国医药电商领域中最新运营现象进行深入分析的基础上，针对医药企业实际情况，系统地提出了医药电商切入与发展的基本框架，并结合企业实务操作做了典型企业的案例分析。本书不仅全面分析了中国医药电商的运作规范及实施方法，而且对许多医药企业发展电子商务过程中的运作难点给出了较为明确的解决思路。本书以医药电商的转型为核心，把中国医药企业发展电子商务的战略依据、总体设计、运作方略和具体操作融为一体，针对医药电商的战略定位、商业计划制定和执行、网络运营和推广等重点问题进行重点解析，从而形成了一个比较完整的医药电商发展的运作体系。《医药电商实务》是权威的医药电商的运营指南书，由医药电商领域兼具实务操作与战略分析能力的专家完成，领先与实操的内容将迅速打开医药电商的成功之路。本书适合传统医药企业经管人员和创业者精细化阅读。

　　李亚，南开大学现代管理研究所所长，南开大学商学院副教授、博士生导师小组成员、MBA导师，南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任，北京大学民营经济研究院特聘高级研究员，并兼任多家民营企业长期管理顾问。长期从事民营经济发展和民营企业管理领域的研究工作，先后为多家民营、国有、三资企业集团完成大型咨询课题。

总序
前言
第一篇行业概况篇
第一章我国医药电商行业的载体平台依托
一、我国医药行业的基本特征
二、我国医药流通行业发展现状与发展趋势
第二章我国医药电商行业发展状况
一、医药电商产业环境分析
二、医药电商细分产业分析
三、医药电商典型模式
第二篇经典案例篇
第三章互联网能否打破医院垄断——阿里巴巴进军医药电商
一、背景介绍：世纪并购铸造阿里医药梦
二、案例解析：知己知彼探索阿里模式
三、思考与启示：前进途中的困与惑
第四章医药巨鳄跨界互联网生态链
——九州通打造互联网大健康产业平台
一、背景介绍：从线下分销走向医药电商双牌照
二、案例解析：合作平台失败导致自我主导生态链整合
三、思考与启示：医药电商的成功之道
第五章典型O2O医药电商与移动医药电商案例分析
一、典型O2O医药电商案例分析
二、典型移动医药电商案例分析
第三篇实务操作篇
第六章医药电商企业的战略定位
一、目标市场定位
二、客户群体定位
三、模式与产品定位
第七章医药电商商业计划制定
一、医药电商内外部环境分析
二、医药电商目标规划
三、医药电商操作计划
第八章医药电商商业计划执行
一、医药电商计划实施
二、医药电商风险控制
三、医药电商代运营
第九章医药电商企业网络运营
一、网络运营流程与团队建设
二、明确网络运营策略
三、网络运营的实施与监控
四、网络运营方案案例
第十章医药电商企业网络推广
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