互联网+企业：重构8大运营体系的模式与方法

　　《互联网+企业：重构8大运营体系的模式与方法》从企业的八个经营体系“研发体系、采购体系、制造体系、营销体系、服务体系、运营体系、组织体系、经营边界”入手，逐个破解传统企业经营与互联网经营的差异，运用互联网新的生产要素“云、网、端、数据资源、社会化协同”展开，系统提出传统企业如何找到与互联网的联结点，建立互联网化模式，进而实现“互联网+价值链（研发、采购、制造、营销）、“互联网+核心企业（供应链）”、“互联网+服务链”、“互联网+生态圈”的整体蓝图。将互联网思维与企业经营体系紧密结合，让读者真正理解如何将互联网思维应用到实际经营体系转变中，通过大量的案例和原创设计的图表，真正指明企业“互联网+”的路径和答案，是传统企业互联网化和转型升级的实战书。

　　严卫国国际注册管理咨询师（CMC），MBA（Full Time），润蓝托管董事长。拥有10年中国石化、8年企业管理咨询、4年民企高管工作经验，近年来，致力于企业转型升级、利润改善研究，在“互联网+商业模式”和“互联网+技术开发”方面取得一系列创新成果。帮助网筑集团绿城电商推进“互联网+建材家居”，喜获红杉资本6000万美元的首轮融资；发起设立上海润吧信息技术有限公司3年，即将正式挂牌“战略新兴板”，拥有多项软件著作权。著有《谁剃光了企业的利润——中小企业转型升级之路》《扭转公司盈利困局的第一堂课》。博客http：//blog.sina.com.cn/youthyan王冠军上海交通大学经济学学士，润蓝托管董事、合伙人。先后在佛山2家知名企业担任公司高管，从事企业管理咨询工作10年之久，对企业利润管理、市场营销有深入研究；熟悉互联网产品开发的需求规划，曾深度参与了网筑集团绿城电商“互联网+建材家居”商业模式创新项目。

推荐序前言第一章看清“互联网+”，确认升级方向一、观点：超级互联时代，要么联结别的企业，要么被联结二、盘整：超级互联带来的冲击和困惑三、疑问：“8大体系”面临瓦解，传统企业如何“自救”？四、模式和方法：拯救“8大体系”，先了解“互联网+五、颠覆案例：那些被颠覆或即将被颠覆的传统行业六、启发与思考：重构8大经营体系，实现“自救上篇“+互联网”——传统企业“浴火”能否“重生”？第二章“互联网+研发”——用户互动，智慧集成一、观点：用户参与、智慧集成，研发必须拆墙联网二、盘整：我们有多少研发在借助互联网的力量？三、疑问：研发触网的联结点在哪里？四、模式和方法：4种模式打通用户参与五、最佳实践案例：C2B是这样实现的六、启发与思考： “互联网+研发”——内部研发变平台服务第三章“互联网+采购”——采购扁平，双向沟通一、观点：网络采购，让采购在阳光下扁平化进行二、盘整：互联网采购带来的5大冲击三、疑问：采购如何集成5个联结点？四、模式和方法：4种模式，看看你最适合哪种？五、最佳实践案例：华立集团的互联网汽车梦六、启发与思考： “互联网+采购” ——“链式” 采购变 “网式集成第四章“互联网+制造”——信息物理，柔性制造一、观点：物的互动将引爆新一轮制造革命，信息物理系统将主导未来二、盘整：中国制造2025将带来什么？三、疑问：被边缘的传统制造如何重振雄风？四、模式和方法：5种模式颠覆传统五、最佳实践案例：依靠“互联网+”解决西装定制痛点以及走在时代前端的海尔“云制造六、启发与思考：CPS——新一轮“智造+服务”革命第五章“互联网+营销”——O2O到来，“4T”成为趋势一、观点：纯粹依靠地面的营销不再是营销二、盘整：哭泣中的传统营销三、疑问：线下营销如何移植到线上？四、模式和方法：O2O时代全面到来五、最佳实践案例：资本青睐的O2O践行者六、启发与思考：用户为核，“4T”营销下篇“互联网+”——红利大战，整合集成第六章“互联网+服务链”——全生命周期呵护一、观点：不能闭环的服务，不是网络服务二、盘整：传统服务链的5大“痛点三、疑问：服务闭环的联结点在哪里？四、模式和方法：4种模式的闭环服务五、最佳实践案例：“互联网+汽车”与“互联网+医疗的服务闭环赢家六、启发与思考：闭环才可持续第七章“互联网+供应链”——核心企业搭建平台一、观点：重组“三流”，才能扮演核心企业二、盘整：传统经营“三流”的8大“痛点三、疑问：“三流”集成的双向联结点四、模式和方法：“三流”集成的4大模式五、最佳实践案例： 解读怡亚通、欧浦钢网的供应链一体化平台六、启发与思考：连起来就能传动第八章“互联网+生态圈” ——抢夺入口，构建生态圈一、观点：网络入口争夺更加激烈，生态圈竞争主导未来二、盘整：传统边界的枷锁很快就会被摧毁三、疑问：如何破“界”，构建生态系统？四、模式和方法：围绕用户抢夺入口，4种模式打造生态圈五、最佳实践案例：大北农、乐视网是这样打造生态圈的六、启发与思考：圈在一起，万物共荣后记“互联网+”时代，我们能做什么？