公司战略管理（第4版）

　　应读者的厚爱和再次要求，我们对《公司战略管理（第4版）/21世纪高等院校财经类专业核心课程规划教材》又作了部分修订。《公司战略管理（第4版）/21世纪高等院校财经类专业核心课程规划教材》集聚了编者多年来对公司战略管理的教学与研究成果，试图用实证的方法，用全新的视角，探讨公司战略管理新的理论框架和内容，以资对高级管理类专业人才培养和企业家高层次培训提供适用的教程。

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第一章 战略思想的起源与公司战略管理
第一节 公司战略管理的起源
第二节 公司战略管理理论的演进
第三节 中国传统战略思想
【案例】施振荣的宏基道
第二章 公司战略与战略管理系统
第一节 公司战略管理的基本知识
第二节 公司的远景规划和事业使命
第三节 公司战略目标
第四节 战略经营单位及战略制定
【案例】通用电气公司的战略管理
第三章 公司战略管理者——企业家
第一节 企业家及其素质结构
第二节 企业家的价值观和能力结构
第三节 企业家的素质
第四节 企业家的责任与角色
第四章 战略环境分析
第一节 战略环境分析及其意义
第二节 宏观环境及其因素分析
第三节 行业环境分析
【案例】肠衣和咀嚼烟草
移动电话行业
联合利华冰激凌对其欧洲市场份额的保持措施
第四节 战略微观环境及其因素分析
【案例】新加坡航空公司以优越的有形资源提供了良好的飞行服务水平
欧洲主要钢铁公司联合以应对新的竞争环境
第五章 公司核心竞争力管理
第一节 公司核心竞争力的阐释
第二节 公司核心竞争力的形成
第三节 公司核心竞争力的动态管理
【案例】日产公司围绕核心竞争力的管理变革
第六章 公司竞争优势分析
第一节 竞争优势的来源
【案例】沃尔特·迪士尼公司的新发展
第二节 竞争优势的基本构成要素
第三节 成本领先优势及其形成
第四节 差异化优势及其源泉
【案例】认清产品本质——一种咖啡避滤器的设计制造
宝迪公司：价值在差异化中的作用
第五节 公司竞争优势的保持
【案例】沃尔玛与邯钢以低成本保持竞争优势的比较分析
第七章 公司战略类型
第一节 公司战略的分类
第二节 多元化战略
第三节 一体化战略
【案例】三九一梦
第八章 全球化战略和跨国公司
第一节 经济全球化
第二节 国际公司与跨国公司的基本概念和特征
第三节 跨国公司战略——公司进入国际市场的方式
【案例】探秘中国鱼子酱产业链
第四节 跨国公司的国际战略
【案例】TCL的国际化苦旅
第九章 公司新型战略选择
第一节 公司并购
【案例】2009~2013年年度“中国十大并购”事件评选结果
……
第十章 典型行业环境下的公司战略
第十一章 公司战略匹配
第十二章 公司战略实施的控制
第十三章 公司战略思想的新方向
参考文献