中国企业非市场战略的影响因素与模式选择

　　《中国企业非市场战略的影响因素与模式选择》是在中国特有的转轨经济背景下，对传统资源基础理论进行重新架构，提出了扩充的资源基础理论。将传统的资源基础理论对资源的分类由市场资源范畴拓展到市场资源和非市场资源两个层面，可分为三个类别：市场资源、非市场资源和制度资源。利用扩充的资源基础理论，《中国企业非市场战略的影响因素与模式选择》提出了中国转轨经济背景下的非市场战略制定与实施的资源影响因素模型，深度挖掘资源视角下的异质性企业与特定的非市场战略方式选择的匹配性问题，并通过对中国企业303位高层管理者的问卷调查，实证了我国企业在进行非市场战略制定与实施时，其影响因素主要来自于企业内部拥有和控制的市场资源和非市场资源与企业外部拥有但是不能直接控制的制度资源。《中国企业非市场战略的影响因素与模式选择》将企业的非市场战略划分为缓冲战略和搭桥战略两种战略方式，将影响企业非市场战略方式选择的资源影响因素划分为3种类型共18个影响因素。现有文献没有提供基于企业资源的非市场战略制定与实施的影响因素分类标准。《中国企业非市场战略的影响因素与模式选择》得到了国家社科基金项目“大数据背景下企业非市场战略影响因素研究”的支持。

　　刘力钢，国务院学位委员会学科评议组成员，辽宁大学商学院院长，辽宁大学MBA/EMBA教育中心主任，辽宁大学商学院学术委员会、学位委员会主任，管理学博士，教授，博士生导师，博士后合作导师，美国印第安州立大学高级访问学者。中国自然科学基金通讯评委，教育部中外合作办学评估专家，教育部研究生学科建设评估专家，教育部学位与研究中心博士论文评估专家，《战略管理》杂志副主编，担任多家国际、国内企业顾问。主要研究领域为：企业可持续发展问题研究、企业战略变革与企业成长、企业咨询与策划等。主持和参与了国家自然科学基金、国家教育部人文社科“九五”重大科研项目、国家教育部“211”工程重点项目等7项国家级研究课题，主持省部级课题12项。在国家、省级刊物公开发表论文100余篇，出版专著12部，担任国家、省级统编教材主编、副主编14部。刘杨，企业管理博士，讲师，毕业于辽宁大学，现任教于辽阳市职业技术学院，主要研究方向为公司战略管理。

第一章 文献综述
一、市场战略文献综述
二、非市场战略文献综述
三、整合战略文献综述
四、文献评述
第二章 问题的提出
一、转轨经济市场环境对企业的挑战
二、市场机制缺陷与企业竞争优势
三、主要利益相关者对企业发展的影响
第三章 问题研究的理论依据
一、资源基础理论
二、企业能力理论
三、制度基础理论
四、企业利益相关者理论
五、企业社会责任理论
六、交易成本理论
七、社会资本理论
八、资源依赖理论
第四章 企业非市场战略类型与特征
一、企业非市场战略类型
二、企业非市场战略特征
第五章 企业非市场战略的影响因素分析
一、非市场战略影响因素的资源价值评估
二、高管的信息筛选与有限理性
三、影响因素分析的概念模型构建
四、影响因素研究的前提假设
第六章 企业非市场战略实证研究设计
一、变量操作化设计
二、研究方法和数据收集
三、研究对象和样本结构
四、数据统计分析方法
第七章 企业非市场战略实证数据分析
一、问卷的信度和效度分析
二、结构方程模型
三、研究假设检验
四、实证研究结果讨论
第八章 中国企业非市场战略的选择与实施
一、企业非市场战略的选择
二、企业非市场战略的实施
三、非市场战略对企业绩效的影响
四、市场战略与非市场战略的有机融合
第九章 典型案例分析
一、华为——成就中国梦
二、星巴克——社会责任咖啡
三、高德公司——决胜大数据
四、案例分析
参考文献