战略（第二版）

　　《战略（第二版）》深入浅出地论述了战略概念、战略思维、战略定位、战略机遇、战略制定、战略实施、战略评估和战略创新、战略与领导、21世纪战略家的特点9个战略基本问题，精心选择了11个古今中外的经典战略案例，通过案例与论述的配套阅读，使读者对战略和战略管理产生更加深刻的理解。《战略（第二版）》适合各行各业的领导者、管理者学习，也可作为商学院和各类培训中心的战略培训教材。

　　李玉海，1950年出生，福建仙游人，高级经济师。原华电集团党校副校长、高级培训中心主任、党委书记。1970年参加工作，在电力系统工作40多年，长期在电力基层企业和省级公司担任领导职务。对企业的安全生产、经营管理、发展战略、领导方法和领导艺术、企业文化建设等有独到的见解。对华为等民营企业的发展战略和企业文化有专门的研究。不仅具有丰富的实践经验，而且拥有较高的理论素养。被北京师范大学、华北电力大学、上海电力学院等聘为校外导师。多年来为电力企业领导干部培训班和多所大学MBA学生上课，受到普遍欢迎。作者2007年出版了《企业文化建设实务与案例》，2008年出版了《战略》。

第1章 战略的概念
1.1 定义
1.2 战略的要素
1.3 战略的特征
第2章 战略思维
2.1 全局意识
2.2 长远的眼光
2.3 抓主要矛盾
2.4 学会弹钢琴
2.5 用唯物辩证法指导战略思维
第3章 战略定位
3.1 环境定位
3.2 目标定位
3.3 策略定位
第4章 战略机遇
4.1 什么是战略机遇
4.2 抓住战略机遇、成就伟业
4.3 失去战略机遇，造成无可挽回的损失
4.4 捕捉战略机遇的敏感性从何而来
4.5 多谋善断、当机立断
第5章 战略制定
5.1 制定战略的基本条件
5.2 全面了解、认真分析，准确判断组织面临的内外环境
5.3 充分发挥集体的智慧
5.4 善于利用外脑
5.5 战略制定的主要内容
5.6 战略制定的个性
第6章 战略实施
6.1 营造环境
6.2 调动和整合资源
6.3 分解并达成目标
6.4 高度重视执行力和细节
6.5 机构和流程
6.6 组织文化建设
6.7 适时调整
第7章 战略评估和创新
7.1 战略评估
7.2 战略创新
第8章 战略与领导
8.1 举重若轻
8.2 善踱方步
8.3 嗅觉灵敏
8.4 人格魅力
第9章 21世纪战略家的特点
9.1 全球化视野
9.2 互联网思维
9.3 高度重视核心价值观建设
9.4 创新商业模式
9.5 要特别重视技术创新
参考文献