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华为28条军规:任正非的管理哲学

华为28条军规:任正非的管理哲学

作者:沈方楠 著

出版社:中国法制出版社

出版时间:2015-03-01

ISBN:9787509363850

定价:¥48.00

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内容简介
  全球最大的电信设备供应商华为是中国企业的骄傲,其在研发领域的专注和内部管理上的高效值得每一个中国企业家学习。本书从企业文化、实干精神、入职教育、师徒传带、任人唯贤、自律宣言、成果导向、流程再造、拿来主义、领先半步、压强原则等28个方面,全面揭示了华为不断成长、壮大背后的管理真相。书中穿插介绍了一些著名企业家和管理学家的精彩语录,以及著名企业的经典商业故事,深入浅出地解答了如何积极、有效地创业,如何进行高效的内部管理。
作者简介
  沈方楠管理咨询师班组建设、员工训练导师现场管理及精益推行咨询顾问北京华通正元管理咨询有限公司咨询顾问沈方楠多年任职外资大型企业高管,长期致力于团队建设、员工训练、现场管理和精益化控制,是企业精细管理实战专家。主要研究方向:建立学习型组织、中基层主管领导力、精益化控制、全面品质管理等。沈方楠曾为美泰玩具、光宝集团、索尼、康舒电子、力士集团、王氏港建等200多家企业及上市公司提供合理化改善、卓越绩效管理训练等服务,深受客户信赖。
目录
军规1 狼性文化唯有文化生生不息 植入狼性基因互利共赢,协同作战用狼性精神征服世界
军规2 重在实干脚踏实地,从点滴做起干一行,爱一行,专一行 小改进大激励,大建议只鼓励 板凳要坐十年冷干部要有基层实践经验
军规3 入职教育从军事训练开始,“洗筋伐髓”文化再教育,统一价值观岗位技能培训,强化执行力 训战结合,打造职业化铁军
军规4 师徒传带建立学习型组织推行全员导师制 一帮一,一对红 用机制保证成效 不僵化,不盲从
军规5 任人唯贤学历、地位均消失 不看资历看能力 选贤任能,不偏不倚 干部要能上能下轮值CEO制度
军规6 自律宣言最大的敌人是自己严防堡垒从内部攻破艰难时刻要咬紧牙关成功了,也不放弃努力 敢作敢为,有所担当
军规7 成果导向确立商品化的工作思维以客户需求指导生产技术创新要立足于当下聚焦主业务,做好做专不承认茶壶中的饺子
军规8 流程再造不做昙花一现的英雄 构建不依赖于人的流程文化实现工作规范化管理优化现有流程以简化工作 从端到端,完善流程组织建设
军规9 拿来主义走出“自主创新”的误区站在巨人的肩膀上创新 一切优秀元素都应该为我所用削足适履,穿上“美国鞋”先僵化、后优化、再固化
军规10 领先半步不创新是企业最大的风险孤注一掷,集中资金搞研发创新也只能领先对手半步卖出去的技术才有价值始终盯紧客户需求,持续领先
军规11 压强原则敢于破釜沉舟,背水一战集中优势兵力打歼灭战出其不意,攻其不备最好的防御就是进攻
军规12 动态组织以PDT 模式打破部门墙简化组织管理实现端到端的流程管控片联组织推动干部循环流动
军规13 项目管控理解并分解目标拟订约束性项目计划实现资源优化利用让过程管控节点化每一个细节都要监控到位
军规14 事后复盘要学会事后回顾不放过任何问题多问几个“为什么” 在总结的基础上改进
军规15 责任约束贯彻实施干部绩效承诺制不前进的干部要免职“这是我的责任”人在阵地在,忠诚无悔
军规16 规则意识制度是一切管理的根本遵守规则才能实现目的 不做人际关系的企业以身作则,强化制度影响力培养员工的规则意识
军规17 同甘共苦军规18 快速响应军规19 至诚守信军规20 乌龟精神军规21 屡败屡战军规22 聚焦贡献军规23 股权激励军规24 惶者生存军规25 自我优化军规26 内部创业军规27 灰度管理军规28 后勤保障
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