谁说大象不能跳舞？（纪念版）

　　“蓝色巨人”IBM成立于1911年，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征。但是，郭士纳在1993年刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。在《谁说大象不能跳舞？（纪念版）》中，郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美的诠释。

　　郭士纳（Louis V. Gerstner），IBM董事长，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前，他在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO；曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。

序引言第一部分·掌舵领航第一章·IBM情缘第二章·走马上任第三章·呛了几口水第四章·到现场走走第五章·“热烈拥抱”计划第六章·财务止血第七章·打造领导班子第八章·打造一家全球企业第九章·重振品牌第十章·重新制定公司的工资待遇政策第十一章·重返海滩第二部分·战略决策第十二章·IBM简史第十三章·下大赌注第十四章·服务—整合的关键第十五章·开拓世界上最大的软件业务第十六章·敞开公司的仓库第十七章·层层分解与资产重组第十八章·电子商务脱颖而出第十九章·战略决策反思第三部分·IBM文化第二十章·论公司文化第二十一章·颠倒过来的世界第二十二章·原则性领导第四部分·教训篇第二十三章·关键的关键：熟悉并热爱自己的事业第二十四章·战略决策的实施—明天要有明天的战略决策第二十五章·个人领导魅力第二十六章·大象就是能跳舞第五部分·经验谈第二十七章·行业第二十八章·体制第二十九章·旁观者清第三十章·IBM与社会第三十一章·一路走好，IBM！附录附录1附录2附录3