招聘与录用管理

　　《招聘与录用管理/21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列》从理论性和实务性角度阐述了招聘与录用管理方面的理论与实践，《招聘与录用管理/21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列》共分四篇：基础理论篇、设计操作篇、实施运用篇、模板工具篇，主要介绍了招聘与录用管理的相关概念、程序、误区、原则、影响因素、方法、决策和评估以及相关的表单范本、范例。《招聘与录用管理/21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列》注重对招聘与录用管理的理论知识的理解和实际操作技能的设计，每章开头都设有“开篇案例”，帮助读者由浅入深地认识招聘与录用管理的相关内容，然后介绍相应的理论知识和操作内容，并在每章后附有“本章小结”、“思考与练习”和“案例分析”。《招聘与录用管理/21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列》最后一篇介绍了招聘录用的表单类范本、流程类范本、测评类范本以及制度类范例，尽可能翔实地介绍招聘与录用管理的实操技能，进一步帮助读者提高招聘录用管理操作技能。《招聘与录用管理/21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列》可以作为高校人力资源管理等经济管理相关专业的本科生、研究生、MBA/EMBA教材，同时也适用于各类求职者和在职者学习，是职业经理人谋求职业成功的必备参考书，也是企事业单位人力资源管理工作者的有益读物。

　　葛玉辉，教授，上海理工大学人力资源管理研究所所长，人力资源管理学科带头人。国内著名的整合人力资源专家、中国管理学网名师、上海交通大学海外教育学院特聘教授、慧泉（中国）国际教育集团高级教练、人力资源管理精品课程主讲教授。多年来致力干人力资源开发的心理辅导、心理测量、人员素质测评、人才选拔、职业生涯规划、人力资源管理的研究。自1997年开始专向为企业提供培训与咨询服务，专注于提升企业人力资源竞争力和营销管理能力。已出版《现代企业策划与创新》、《现代人力资源管理与创新》、《人力资本产权及其制度创薪研究》、《人力资源管理》、《新人力资源管理教程》等专著；发表论文60余篇，主持企业策划和人力资源开发与管理研究等科技项目26项。

第一篇 基础理论篇
第一章 招聘与录用概论
第一节 招聘与录用的内涵与地位
第二节 招聘与录用的目的及作用
第三节 招聘与录用的战略
第四节 招聘与录用的程序
第五节 企业招聘与录用中的误区分析
本章小结
思考与练习
案例分析
第二章 招聘与录用的原则
第一节 一般性原则
第二节 人事匹配原则
本章小结
思考与练习
案例分析
第三章 影响企业招聘的因素
第一节 影响企业招聘的外部因素
第二节 影响企业招聘的内部因素
第三节 影响企业招聘的应聘者个人因素
本章小结
思考与练习
案例分析
第二篇 设计操作篇
第四章 招聘与录用工作的前提
第一节 工作分析
第二节 人力资源规划
第三节 招聘对象分析
第四节 招聘需求分析
本章小结
思考与练习
案例分析
第五章 招聘计划与策略
第一节 招聘计划
第二节 确定招聘策略
本章小结
思考与练习
案例分析
第六章 招聘渠道及方法
第一节 选择招聘渠道
第二节 内部招聘渠道及方法
第三节 外部招聘渠道及方法
本章小结
思考与练习
案例分析
第七章 人员甄选
第一节 甄选概述
第二节 甄选过程及方法
第三节 背景调查与体检
本章小结
思考与练习
案例分析
第三篇 实施运用篇
第八章 录用决策
第一节 录用决策概述
第二节 录用的关键步骤
第三节 签订劳动合同
第四节 录用决策的特殊问题与处理
本章小结
思考与练习
案例分析
第九章 招聘与录用评估
第一节　招聘与录用评估的作用与方案设计
第二节 招聘与录用效果检测和分析
第三节　招聘与录用评估的主要内容
本章小结
思考与练习
案例分析
第四篇 模板工具篇
第十章 招聘录用表单类范本
第一节 招聘准备类表单
第二节 甄选类表单
第三节 录用类表单
第四节 招聘录用效果评估类表单
第十一章 招聘录用流程类范本
第一节 招聘录用总流程范本
第二节 招聘录用子流程范本
第十二章 招聘录用测评类范本
第一节 心理素质类测评范本
第二节 智能素质类测评范本
第十三章 招聘录用制度类范例
第一节 招聘录用管理总制度范例
第二节 招聘录用管理子制度范例
参考文献