创新网络环境下员工多样性效应的跨层次作用机制研究

　　《创新网络环境下员工多样性效应的跨层次作用机制研究》考虑多样性的层次特征，以团队异质性和个体差异性两个不同层次的信息有效利用作为多样性发挥作用的主要中介变量，以不同层次的内在影响因素作为调节变量，构建“员工多样性—信息有效利用—绩效”的跨层次作用机制理论模型，既说明员工多样性是团队和个体绩效的重要影响因素，又阐明了发挥作用的条件和原因，在理论上拓展和丰富了员工多样性研究，在实践上为企业充分发挥多样性效应的积极作用提供一定指导。

　　邓渝，西南政法大学副教授，管理学博士。近年来。在《经济管理》《预测》《科学学与科学技术管理》《中国科技论坛》等国内核心期刊上发表学术论文10余篇。主持并参与国家博士后科学基金面上项目。重视企业管理实践与理论教学的结合。主持并参与企业咨询项目1O余项。

1 绪论
1.1 员工多样性效应研究背景与问题提出
1.2 员工多样性效应的研究意义
1.3 员工多样性效应的研究目标与研究内容
1.4 员工多样性效应的研究方法
1.5 主要内容
1.6 技术路线
1.7 本章小结
2 基本理论与文献综述
2.1 员工多样性的研究概述及其理论基础
2.2 员工多样性概念层次的相关研究
2.3 多样性效应的中介作用机制
2.4 多样性效应的调节作用机制
2.5 多样性效应相关绩效的层次与维度研究
2.6 本章小结
3 研究的总体思路与模型构建
3.1 多样性效应的整合模型构建
3.2 考虑团队变量影响的个体层次员工多样性效应模型构建
3.3 考虑个体变量结构影响的团队层次员工多样性效应模型构建
3.4 研究设计
3.5 本章小结
4 个体层次多样性效应实证研究
4.1 个体层次多样性效应的研究目的
4.2 研究假设推导
4.3 研究设计
4.4.研究结果
4.5 结果讨论
4.6 本章小结
5 团队层次多样性效应实验研究
5.1 团队层次多样性效应的研究目的
5.2 研究假设推导
5.3 实验设计
5.4 描述性统计分析
5.5 实验操控有效性的检验
5.6 实验数据获取
5.7 假设检验
5.8 本章小结
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 理论贡献与实践启示
6.3 研究局限与展望
附录l 实验说明书
附录2 研究一调查问卷
附录3 研究二实验操控有效性检验问卷
附录4 研究二实验调查问卷
附录5 发表的论文
参考文献