华为的人力资源管理（实战版）

　　《华为的人力资源管理（实战版）》系统地讲述了华为人力资源的获取、开发、激励、保留等内容。《华为的人力资源管理（实战版）》的一个重要特点在于理论和实践的结合，特别是与中国人力资源管理实践的结合。《华为的人力资源管理（实战版）》关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的运用，现实主义和管理导向的思考始终贯穿全书。书中还提供了丰富的华为案例资源，是理论与实践相结合的完美之作，具有很强的可读性。

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第一章 创造价值体系
第一节 以奋斗者为本
第二节 “知本主义”
链接1 “伪奋斗者”的奋斗路
链接2 彼得·德鲁克：管理知识工作者的四大要点
延伸阅读 联想：办公司就是办人
第二章 价值评价体系
第一节 商业价值导向
第二节 贡献为导向
第三节 不以考核为中心
第四节 任职资格与利益挂钩
第五节 重视人才的实际能力
第六节 辛苦的无效劳动
链接 任正非：华为的薪酬制度要大改
延伸阅读 摒弃“年度”绩效考核
第三章 价值分配体系
第一节 不让雷锋吃亏
第二节 员工福利
第三节 定岗定薪
第四节 防止高工资、高福利对企业的威胁
链接1 樱桃好吃树难栽，大旱来了怎么办
链接2 任正非：关于激励
第四章 激活组织
第一节 分配体系向优秀者倾斜
第二节 拼活化，革除元老级“障碍”
第三节 末位淘汰制度
第四节 轮岗制
第五节 不上市
链接 任正非：华为员工分三类
延伸阅读1 烧不死的鸟是凤凰
延伸阅读2 华为内部反思十大内耗
第五章 选人标准
第一节 注重艰苦奋斗
第二节 团结合作精神
第三节 注重人的大节
第四节 狼性进攻精神
链接1 任正非：逐步加深理解企业文化
链接2 任正非：为什么要自我批判
延伸阅读 柳传志：看人要看后脑勺
第六章 用人标准
第一节 让听得见炮声的人做决策
第二节 在实践中获得提升
第三节 少将连长：破格提名权
第四节 五级双向晋升通道
第五节 保持队伍的廉洁自律
链接1 董事会自律宣言
链接2 未来华为一线或将拥有主动决策权
第七章 培训体系
第一节 人力资源增值
第二节 新员工培训
第三节 华为大学“培养将军”
第四节 华为的“全员导师制”
第五节 在实践中学习
链接 任正非：致新员工书
延伸阅读 联想“入模子”
参考资料
后记