完美进化量化管理出效益

　　《完美进化量化管理出效益》是一本实用的工具书，不仅提供了大量可以被企业复制应用的表格工具，还对这些工具的理论原理做了清晰的介绍，使读者能够根据原理对表格工具做出适应自己企业本质的更新，这进一步增强了本书的工具特色。本图书不仅是理论，且有工具，不只是方法，且有操作技巧，也是老师多年实践经验的结晶。将为企业领导层、管理层、以及那些致力于向领导层和管理层迈进的人群提供非常实用的帮助，为企业的发展打下坚实的基础，逐步进入现代化企业的管理模式。

　　王磊，中国系统量化管理理论创始人夸克企业顾问有限公司董事长兼首席顾问清华大学生物科学与技术系毕业。获得计算机双学位，香港中文大学MBA硕士学位。曾服务于P＆G中国宝洁公司，具有丰富的市场调研、品牌规划、新产品上市等管理经验。清华大学。北京大学．上海交通大学、香港中文大学、中山大学MBA课程教授。量化管理系列课程被国内著名高等学府的MBA及总裁班评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。擅长量化管理体系建立、品类规划、品牌建设、新产品组织管理、销售渠道建设、消费行为研究。曾服务的客户包括：江中药业。美的电器、三九药业、汇仁药业、中闽魏氏茶叶。华润片仔癀，梦洁家纺。安妮纸业、康恩贝集团、流行美、南孚电池、真功夫等。2005年获新浪财经。CCTV联合颁发的。“十大营，销专家”。

第一章 管理的最终目的是为了不再管理
◇不堪重负的心脏
◇宝洁的秘密
◇“上帝”也掷骰子吗
第二章 梳理经营双翼——人与事
◇组成事业的源代码
◇不需要人才的企业
◇契约决定一切
第三章 你的战略规划有多远
◇一张通往未来的地图
◇远景·使命·价值观
◇从战略规划，到行动步骤
第四章 你的组织架构有多严
◇看好你的“炉子”
◇总经理的七种武器
◇里程碑式创新
第五章 你的项目管理有多强
◇不是问题的问题
◇五项要素
◇成功与失败的分水岭
第六章 你的年度经营计划有多清
◇解剖运营大脑
◇要计划些什么呢
◇把意外放在意料之中
第七章 你的岗位职责有多准
◇第二十二条军规
◇问题到我为止
第八章 你的薪酬设计有多灵
◇莫名其妙的薪水
◇杠杆的另一头是活力
◇年薪必须有的一条限制
◇股权——这个可以有
第九章 你的职业发展规划有多好
◇梦想台阶是“Y”形的
◇一张天蓝色的评价表
第十章 你的制度建设有多硬
◇约法只能有三章
◇明治天皇VS慈禧太后
◇签字笔，可以扔掉了
第十一章 你的企业文化有多深
◇文化就是“会议室里的椅子”
◇上帝是我们的牧羊人
第十二章 管理无极限
◇组织进化DNA密码
◇走在量化管理的路上
附录 量化管理工具
一、你的战略规划有多远/158——OGSM战略规划模型
二、你的组织架构有多严
——夸克组织管理模型
——组织架构优化过程
三、你的项目管理有多强
——项目单模板
——任务单模板
四、你的年度经营计划有多清
——部门工作模型
——营销价值链
五、你的岗位职责有多准
——企业中的三种契约结构
——企业中的五层管理结构
——计划经理岗位职责界定
——项目/任务经理岗位职责界定
——岗位职责说明书模板
六、你的薪酬设计有多灵
——薪酬计算公式
七、你的职业发展规划有多好
——W&DP工作实用模板
八、你的制度建设有多硬
——公司层级制度内涵