有效制订年度经营计划

　　《有效制订年度经营计划》是深圳市薛森强名师工作室老师们经过三年的课题研究，总结出来的行之有效的数学课堂教学策略、方式。对课堂教学具有较好的指导价值。本书分“研究篇”和“实践篇”，其中“实践篇”又分为“论文篇”、“课例篇”。收集了他们三年优秀的有效教学实践成果，总结了国内外对有效教学的理论，并在此基础上加以实践研究。真正做到理论联系实际。对有效教学中的“备课”“讲解”“提问”“讨论”及“作业布置”等方面均有涉及，都提出来可操作、有效的实施方法、策略。文中的“案例”也都是老师们精心实践，反复修改的课堂教学精品。对一线教师及教科研工作者具有很强的参考价值的。

　　王磊，中国系统量化管理理论创始人夸克企业顾问有限公司董事长兼首席顾问清华大学生物科学与技术系毕业。获得计算机双学位，香港中文大学MBA硕士学位。曾服务于P＆G中国宝洁公司，具有丰富的市场调研、品牌规划、新产品上市等管理经验。清华大学。北京大学．上海交通大学、香港中文大学、中山大学MBA课程教授。量化管理系列课程被国内著名高等学府的MBA及总裁班评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。擅长量化管理体系建立、品类规划、品牌建设、新产品组织管理、销售渠道建设、消费行为研究。曾服务的客户包括：江中药业。美的电器、三九药业、汇仁药业、中闽魏氏茶叶。华润片仔癀，梦洁家纺。安妮纸业、康恩贝集团、流行美、南孚电池、真功夫等。2005年获新浪财经。CCTV联合颁发的。“十大营，销专家”。

第一章 从今年起——告别“忙穷”的日子
第一节 分蛋糕与做蛋糕
第二节 构成年度经营计划的基本单位
第二章 1月1日——计划从战略开始
第一节 远景一战略规划一年度经营计划
第二节 利用OGSM模型描述战略规划
第三章 9月15日——生成年度经营目标
第一节 ADP营销模型
第二节 年度品牌跟踪研究
第三节 确定年度经营目标
第四章 10月20日——生成市场策略
第一节 营销价值链
第二节 基于A值（态度）的策略研究
第三节 基于D值（渠道）的策略研究
第四节 基于P值（性价比）的策略研究
第五章 11月1日——前端部门立项
第一节 市场部常见项目组合
第二节 销售部常见项目组合
第三节 研发部常见项目组合
第六章 11月15日——后端部门立项
第一节 生产部常见项目组合
第二节 人力资源部常见项目组合
第三节 行政部常见项目组合
第四节 财务部常见项目组合
第七章 11月25日——项目资源预算与项目排期
第一节 重点项目预算与调控
第二节 财务资源配比及项目CPS表模板
第八章 12月20日——监控执行计划与风险控制
第一节 有效控制执行进度
第二节 有效控制执行风险
第三节 相关外部辅助工具
第九章 全年——组织类计划
第一节 全面项目化与职业素养量化
第二节 建立十大契约体系
第三节 组织进化的三个阶段
第十章 终章 ——困扰企业的常见问题解决方案