上海交通大学MBA经典案例集（4）

　　管理学的案例教学法是一种具有启发性、实践性，能开发学生智力，提高学生决策能力和综合素质的新型教学方法，随着案例库的不断建设和案例教学的推广，案例将在MBA教学中显示其强大的生命力，对管理教育的发展、教学水平的提高、学生综合素质特别是实践能力和理论水平的提升等具有明显的功效和现实与长远的意义。《上海交通大学MBA经典案例集（4）》是上海交通大学中国企业发展研究院在整理上海交通大学安泰经济与管理学院历年MBA/EMBA学员论文及案例教学课学员作业的基础上整理编辑所得，包括了战略、财务、人力资源、运营、营销等各方面的相关案例。《上海交通大学MBA经典案例集（4）》中的每个案例都是MBA学员及研究人员基于大量公司实践及对相关情景的深入分析基础上撰写而成，旨在提出那些重要的具有现实意义的管理问题。

暂缺《上海交通大学MBA经典案例集（4）》作者简介

上海通用进入豪华车市场的环境分析
上海拓力有限公司战略环境分析
上海拓力有限公司的发展战略
上海紫竹科学园区有限公司发展战略环境分析
上海紫竹科学园区有限公司发展战略的制定与实施
上汽集团整车出口现状及问题
上汽集团的整车出口策略
上汽集团发展环境分析
上汽集团三层发展战略分析
上汽集团收购罗孚汽车案例
申银万国经纪业务战略分析案例
申银万国经纪业务战略实施方案
深圳市公园管理中心管理模式的改进
斯麦特公司的发展战略案例
特灵（中国）的竞争战略
腾讯QQ的发展战略环境分析
腾讯QQ基于价值链的发展战略
天通公司的变革之路
通用磨坊：湾仔码头发展战略
威侃公司创业历程
无锡尚德与风险投资
西上海集团公司发展战略的重新塑造
西上海集团有限公司战略环境分析
香港CG公司经营战略
移动运营商在价值链中的竞争——合作模式
小天鹅集团发展战略历程及反思
小天鹅集团的发展战略
新好耶信息技术（上海）有限公司发展战略
新加坡KM公司中国市场发展战略
新形势下新和成公司的发展战略（上）
新形势下新和成公司的发展战略（下）
迅达（中国）的市场战略研究
亚联化工的组织变革
烟台市与新加坡的经济合作
宜居经济型连锁酒店的战略环境分析
宜居经济型连锁酒店发展战略的制定与实施
M股份公司的路在何方？
招商银行中小企业信贷业务的发展对策
中船重工七一一研究所热能中心如何转型
中国企业的国际化战略——以海尔、TCL为例
中国外运华东海运有限公司发展战略的制定与实施
中国外运华东海运有限公司发展战略环境分析
中国移动如何迈入3G时代？
中国移动深圳分公司发展战略
后记