基于战略竞争力的商业银行文化管理模式研究

　　《基于战略竞争力的商业银行文化管理模式研究》在解读商业银行战略管理、文化管理理论以及阐释商业银行企业文化、战略与竞争力特殊性的基础上，深入探研了商业银行战略竞争力的内涵、维度构成及本质特征，提出了商业银行战略竞争力是由制度、技术、管理和文化维度构成，文化、制度是技术、管理维度的原动力，文化的创新引领着制度、技术、管理的创新，由此构建了商业银行战略竞争力模型和基于战略竞争力的商业银行文化管理模型。理论分析与模型构建的结合，揭示了商业银行企业文化、文化管理、银行战略、战略竞争力以及战略绩效的内在联系及其相互影响的机制，即商业银行企业文化与银行战略的有效匹配，共同作用于商业银行战略竞争力的影响机制，这是商业银行战略竞争力形成和提升的根源；加强商业银行文化管理，建立优秀企业文化，有效提升战略绩效的影响机制；加强商业银行文化管理，强化战略性人力资源管理，推动卓越的银行战略制定、实施和控制，持续提升战略绩效的影响机制。

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1绪论
1.1问题提出及意义
1.1.1问题的提出
1.1.2研究意义
1.2国内外文献综述
1.2.1有关企业文化与战略匹配研究
1.2.2有关商业银行竞争力研究
1.2.3有关文化管理模式研究
1.2.4有关战略竞争力研究
1.3几个概念的界定与比较
1.3.1一般竞争力、核心竞争力与战略竞争力
1.3.2持续性、可持续性与可持续发展
1.4研究内容、方法与技术路线
1.4.1研究内容
1.4.2研究方法
1.4.3技术路线
1.5主要创新点
22008年国际金融危机文化根源及重要启示
2.1文化与经济、金融的逻辑联系
2.1.1文化向经济全面渗透——文化经济时代到来
2.1.2文化元素注入金融——金融发展与金融文化
2.22008年国际金融危机爆发的文化根源透视
2.2.12008年国际金融危机爆发的成因解析
2.2.22008年国际金融危机爆发的文化根源
2.3重要启示
2.3.1培育优秀的企业文化，增强金融软实力，推动我国商业银行企业文化健康发展与繁荣
2.3.2加强文化管理，推进企业文化建设，提升我国商业银行战略竞争力
2.3.3汲取这次国际金融危机的深刻教训，强化商业银行战略管理，构建基于战略竞争力的文化管理模式
2.4本章小结
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