水电开发工程物资供应链管理理论与实践：以雅砻江流域梯级水电开发工程为例

《水电开发工程物资供应链管理理论与实践：以雅砻江流域梯级水电开发工程为例》基于供应链管理的一般理论与方法，结合我国大型水电开发工程建设的物资供应管理实践，在工程物资供应链的基本概念解析的基础上，系统地提出了围绕水电开发工程物资供应链生命周期中从战略策划、设计与构建到供应链日常运作管理等不同阶段的业务模型和关键决策方法。
　　《水电开发工程物资供应链管理理论与实践：以雅砻江流域梯级水电开发工程为例》强调理论与实践紧密结合，在各部分适当吸纳了雅砻江流域梯级水电开发工程物资供应的管理实践来实证《水电开发工程物资供应链管理理论与实践：以雅砻江流域梯级水电开发工程为例》所提出的工程物资供应链管理模型与方法的可行性、有效性以及实用性。
　　《水电开发工程物资供应链管理理论与实践：以雅砻江流域梯级水电开发工程为例》可供水电开发工程及其他基本建设工程的物资供应管理从业者、从事供应链管理研究的科技工作者、从事工程管理信息化的研发工作者阅读，也可以作为高等院校物流管理、物流工程、系统工程、管理科学与工程等专业师生的教学参考书。

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序
前言

第一部分 水电开发工程与工程管理
第1章 水电开发工程与水电开发工程管理
1.1 工程
1.2 工程管理
1.3 水电开发工程
1.4 水电开发工程管理
1.5 雅砻江流域梯级水电开发

第二部分 工程物资供应链管理基础
第2章 供应链管理基础
2.1 概述
2.2 供应链管理
2.3 供应链库存策略
2.4 联合库存管理
2.5 供应商管理库存的模式
2.6 协同式供应链库存管理
第3章 工程物资供应链管理
3.1 传统工程物资管理
3.2 工程物资供应链管理
3.3 流域梯级水电开发工程物资供应链管理

第三部分 工程物资供应链战略策划
第4章 工程物资供应链战略策划管理
4.1 工程物资供应链战略策划
4.2 工程物资供应链战略策划业务模型
第5章 工程物资供应链战略策划关键环节
5.1 工程物资供应需求分析
5.2 工程物资潜在供应市场调研
5.3 工程物资供应方案规划

第四部分 工程物资供应链设计与构建
第6章 工程物资供应链设计
6.1 工程施工组织设计
6.2 工程物资供应链设计目标和设计原则
6.3 工程物资供应链设计的工作内容与程序
6.4 工程物资中转储备系统选址与规模设计
第7章 工程物资供应链构建
7.1 工程物资供应链构建的工作内容
7.2 工程物资供应商采购与培育
7.3 工程物资驻厂监造服务采购
7.4 中转储备系统建设管理与开通运行
7.5 中转储备系统运行管理服务采购
7.6 工程物资中转运输服务采购

第五部分 工程物资供应链运作管理
第8章 工程物资供应链运作业务模型
8.1 供应链运作参考模型
8.2 工程物资供应链运作业务模型结构
第9章 工程物资需求计划与承包商管理
9.1 概述
9.2 工程物资需求计划管理
9.3 承包商管理
第10章 工程物资采购计划与供应商管理
10.1 概述
10.2 工程物资采购计划管理
10.3 供应商管理
第11章 工程物资中转运输与中转储备系统运行管理
11.1 概述
11.2 中转储备系统运行管理
11.3 中转运输管理
第12章 工程物资供应链多级库存控制
12.1 供应链多级库存问题分析
12.2 安全库存及配置方法
12.3 工程物资供应链多级库存决策方法
12.4 工程供应链多级库存实施控制
第13章 工程物资供应链风险管理
13.1 概述
13.2 工程物资供应链风险管理流程
13.3 工程物资供应链风险管理基础环节
13.4 工程物资供应链风险管理案例

第六部分 工程物资供应链技术与质量管理
第14章 工程物资供应链技术管理与质量管理
14.1 概述
14.2 工程物资技术及质量体系规划
14.3 供应商生产技术的提升及固化
14.4 工程物资供应链质量保证
14.5 工程物资供应链质量监控
14.6 工程物资驻厂监造服务与管理

第七部分 工程物资供应链集成控制平台
第15章 工程物资供应链集成控制平台
15.1 工程物资供应链集成控制平台总体结构
15.2 工程物资供应链结构配置
15.3 工程物资供应链运行管理
15.4 工程物资供应链质量控制
15.5 工程物资供应链合同管理
15.6 工程物资供应链绩效评估
15.7 工程物资供应链决策支持
15.8 供应链高层信息系统

参考文献