煤矿三环一化安全生产循环制约管理

《煤矿“三环一化”安全生产循环制约管理》共分六章内容：第一章“三环一化”安全生产循环制约管理体系概述；第二章区科之间大循环制约管理；第三章队组之间小循环制约管理；第四章班组之间正规循环作业管理；第五章作业过程的程序化管理；第六章其他特色管理经验。《煤矿“三环一化”安全生产循环制约管理》总结和分析了马兰矿投产20多年来生产实践过程中的成败与得失，准确把握矿井安全生产的客观规律，利用责任倒追机制和循环制约理论，详细叙述了“三环一化”安全生产循环制约管理体系的内涵、具体要求和实用成效，供煤矿同仁借鉴参考。

薛润根，男，1963年3月出生于山西省交城县，采矿高级工程师，1983年8月参加工作，现任山西西山煤电股份有限公司马兰矿矿长。他根据多年煤矿经验提出煤矿“三环一化”安全生产循环制约管理方法，并在马兰矿付诸实践，保障了矿井长周期安全生产。他编写的《以“三环一化”推进绩效管理循环》获中国煤炭工业协会煤炭企业管理现代化创新成果三等奖；《建设立体式安全文化体系提升煤矿安全管理水平的实践》获中国煤炭工业协会煤炭企业管理现代化创新成果二等奖。另外，在学术论文和科技成果方面也成就显著，先后发表论文10余篇，完成煤矿科技成果30余项。

1 “三环一化”安全生产循环制约管理体系概述
1.1 “三环一化”安全生产循环制约管理的内涵
1.2 “三环一化”安全生产循环制约管理的总体要求
1.3 “三环一化”安全生产循环制约管理在马兰矿的运用情况

2 区科之间大循环制约管理
2.1 大循环制约管理的内涵
2.2 大循环制约管理的目标
2.3 大循环制约管理的流程
2.4 大循环制约管理各环节的具体要求
2.5 大循环制约管理在马兰矿的运用情况
2.6 大循环制约管理实际案例

3 队组之间小循环制约管理
3.1 小循环制约管理的内涵
3.2 小循环制约管理的目标
3.3 小循环制约管理的流程
3.4 小循环制约管理各责任主体的具体职责及考核标准
3.5 小循环制约管理在马兰矿的运用情况
3.6 小循环制约管理实际案例

4 班组之间正规循环作业管理
4.1 正规循环作业管理的内涵
4.2 正规循环作业管理的目标
4.3 正规循环作业管理的职责划分及具体要求
4.4 正规循环作业管理的考核办法及作业标准
4.5 正规循环率计算方法
4.6 正规循环作业管理在马兰矿的运用情况
4.7 正规循环作业管理实际案例

5 作业过程的程序化管理
5.1 程序化管理的内涵
5.2 程序化管理的宏观目标
5.3 程序化管理的职责划分及具体要求
5.4 程序化管理的考核办法
5.5 程序化管理在马兰矿的运用情况
5.6 程序化管理实际案例

6 其他安全生产特色管理经验
6.1 “四人”现场环境安全确认工作法
6.2 “四人”现场工程质量验收制度
6.3 套长制
6.4 安全“线性”包保制度
6.5 群众性安全“互揭、互评、互帮”制度
6.6 “查短板、找差距、促整改”活动

附录
附录1 马兰矿各专业岗位作业标准及考核办法
附录2 马兰矿人员不安全行为管理制度
后记