SAP汽车零部件供应商行业解决方案：打造基于企业资源计划的基础方案 SAP企业信息化

SAP作为全球最大的企业管理软件供应商，在汽车零部件领域有着极其成熟的行业解决方案和大量的成功案例。本书从汽车零部件供应商面临的挑战和机遇入手，围绕着客户订单获取和出厂物流、生产采购和入厂及上线物流、生产计划与执行、精益生产这几个汽车零部件供应商信息化的核心应用，结合目前汽车零部件供应商的行业特点和发展趋势，援引大量国外著名汽车零部件供应商使用SAP ERP的案例，包括博世、倍耐力、采埃孚、博泽、施耐德博士、佛吉亚、格拉默、科世达、麦格纳、天合、法雷奥、江森自控、奥斯特，等等，详细介绍了SAP在零部件供应商领域里基于企业资源计划ERP的行业解决方案的原理和应用。
　　本书主要是是为了从事相关领域的信息化建设的专业人员而编写，此外对于那些希望了解信息化如何应用在汽车零部件供应商领域的管理人员，也同样具有重要的参考价值。

彭俊松，1997年获西安交通大学机械工程博士学位，1998年复旦大学管理学院管理信息系统专业博士后，2000年上海汽车工业集团－复旦大学联合企业博士后，是中国汽车行业的第一位企业博士后。近年来，一进从事汽车行业的信息化工作，曾先后参与国内多个汽车企业的大型信息化项目，主要专注的领域包括整车厂和配套石的制造资源管理、供应链管理和产品数据管理、汽车销售与今后市场的客户关系管理和经销商量等等，已经在学术杂志和行业期刊上发表论文30余篇。现为中国惠普有限公司汽车行业解决方案经理、高级咨询顾问。

导 读 1

第一篇 汽车行业零部件供应商概述

汽车及零部件行业历史回顾之一——最早的零部件供应商 4

第1章 汽车行业零部件供应商行业概述 5

1.1 全球汽车行业概况 5

1.2 汽车零部件供应商概况 9

1.3 中国汽车工业和零部件体系的发展和现状 18

1.4 案例分析：博世(Bosch)的业务全球化进程 26

第2章 汽车零部件供应商面临的挑战和机遇 30

2.1 汽车零部件供应商面临的外部变化 30

2.2 外部变化对汽车零部件供应商造成的影响 40

2.3 案例分析：给戴姆勒-奔驰(Daimler-Benz)的供货——关注降低价格 48

第3章 整车厂与供应商的关系研究及供应商的收入和利润周期 55

3.1 整车厂与供应商关系的发展沿革 55

3.2 不同地区的整车厂与供应商的关系 61

3.3 产品的收入和利润生命周期 74

3.4 供应商的信息化建设框架 88

3.5 案例分析：丰田(Toyota)和日产(Nissan)的供应商策略对比 93

第二篇 SAP公司及汽车零部件供应商解决方案概述汽车及零部件行业历史回顾之二——最庞大的零部件工厂 102

第4章 SAP公司及汽车行业解决方案概述 103

4.1 SAP公司概述 103

4.2 SAP的主要解决方案 104

4.3 SAP商业套件 105

4.4 SAP汽车行业解决方案的主要特点 107

4.5 SAP汽车行业解决方案行业包 116

4.6 案例分析：倍耐力(Pirelli)轮胎实施SAP R/3的投资回报分析 121

第5章 SAP汽车零部件供应商解决方案的主要功能 138

5.1 汽车零部件企业的IT驱动力 138

5.2 来自专家的建议和SAP提供的方案 140

5.3 SAP汽车零部件行业解决方案图 147

5.4 SAP汽车零部件解决方案重点解决的客户需求 149

5.5 案例分析：博世的SAP R/3的全球化进程 154

第三篇 客户订单获取和出厂物流

汽车及零部件行业历史回顾之三——汽车厂里最早的事业部制 166

第6章 客户订单获取和出厂物流概述 168

6.1 客户订单获取和出厂物流业务的重要性 168

6.2 SAP客户订单获取和出厂物流方案概述 170

6.3 奥迪A8 V8 4.0升柴油发动机供应链的波动分析 174

6.4 案例分析：采埃孚(ZF)使用SAP为核心搭建IT架构 179

第7章 销售与物流计划 185

7.1 方案概述 186

7.2 销售与运营计划 190

7.3 标准的销售流程 193

7.4 EDI流程及在SAP ERP中的实现 194

7.5 零部件销售流程及在SAP ERP中的实现 199

7.6 几种典型的基于主机厂计划协议的销售流程详解 206

7.7 案例分析：博泽(Brose)与SAP共同开发汽车行业JIS解决方案，搭建标准方案并推广到全球 212

第8章 销售运营和物流执行 217

8.1 方案概述 217

8.2 销售订单处理 222

8.3 JIT/JIS处理 224

8.4 发货操作 248

8.5 料箱料架管理 252

8.6 发票处理/自开票 257

8.7 案例分析：施耐德博士(Dr. Schneider)向欧宝汽车埃森纳赫过程进行JIS供货的业务流程和SAP系统实现 258

第四篇 生产采购和入厂及上线物流

汽车及零部件行业历史回顾之四——曾经世界最大的汽车零部件企业宣告破产保护 266

第9章 生产采购和入厂及上线概述 268

9.1 概述 268

9.2 生产采购 275

9.3 入厂物流 275

9.4 上线物流 276

9.5 案例分析：佛吉亚(Faurecia)基于SAP打造核心系统，支持精益物流的实现 278

第10章 生产采购 284

10.1 概述 284

10.2 物料需求计划的执行 285

10.3 交货计划的创建 286

10.4 交货计划的处理 289

10.5 库存管理 290

10.6 开票处理 293

10.7 运输管理 294

10.8 案例分析：格拉默(Grammer)使用基于SAP的RFID技术建立产品追踪机制 300

第11章 入厂和上线物流 307

11.1 概述 307

11.2 收货处理 308

11.3 仓库操作 312

11.4 生产供应处理 312

11.5 库存和仓储管理 328

11.6 案例分析：科世达(Kostal)使用SAP降低物流成本 333

第五篇 生产计划与执行汽车及零部件行业历史回顾之五——目前的汽车零部件行业霸主“罗伯特·博世公司” 344

第12章 零部件供应链需求波动的来源及控制 346

12.1 影响零部件供货表现的因素 346

12.2 如何控制零部件供应链上的需求波动放大 353

12.3 案例分析：麦格纳(Magna)使用SAP整合全球ERP平台 357

第13章 SAP的生产计划策略和物料需求计划 362

13.1 解耦合点理论 362

13.2 SAP的计划策略 368

13.3 物料需求计划MRP 379

13.4 案例分析：天合(TRW)使用SAP ERP打造全球财务和成本管理平台 383

第14章 重复制造 388

14.1 生产订单控制的生产方式 389

14.2 重复制造的基本概念和应用 390

14.3 重复制造的系统实现 395

14.4 重复制造的主数据 397

14.5 重复制造的主要功能 399

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