视听变革广电的新媒体战略

作者从多年的从业经验和深厚的理论基础出发，站在移动互联这个大背景，围绕发生在视听领域的变革这个主题，从多个维度对广电的新媒体战略做了系统梳理；从传媒技术形态的变革出发、探讨视听渠道与内容的创新、关照传媒组织与商业模式的变迁及资本运作等议题；提出核心观点，即借助移动互联网，实现弯道超车，“让广电移动起来”，是传统广电实现转型的最后机遇。
　　《视听变革 广电的新媒体战略》案例经典、信息前沿、论证清晰、观点锐利，是了解广电产业的经典力作！对于当下的传媒从业者、研究者和政策制定者皆有借鉴作用，同时对于互联网和通信从业者相信也会有一定的启示。

张锐，1974年生于河南南阳，北京电影学院中国电影产业研究院副教授、高级工程师、大数据研究所所长。清华大学传播学博士后，华中科技大学管理学博士。具有传播学、管理学和工学等跨学科专业背景，主要研究领域：传媒经济管理、新媒体、电影产业。
　　在国内广电行业有10多年从业经验，涉足广播、电视、电影和TMT领域，参与北青报业集团（香港上市）、深圳广电、深圳前海国际媒体中心、珠海横琴华文媒体中心等项目的战略咨询服务。
　　曾经获得国家新闻出版广电总局多项科技创新奖、主持和参与多项科研基金项目，发表专业论文数十篇。

第1章 绪论
1.1 问题的提出 / 001
1.2 相关概念的界定 / 004
第2章 移动的浪潮：让广电“移动”起来
2.1 技术和媒体 / 007
2.2 移动互联时代 / 010
2.3 赋能技术 / 012
2.4 多屏的时代，决战第三屏 / 018
2.4 让广电“移动”起来 / 024
第3章 融合：传统广电的产业变局
3.1 网络的融合 / 028
3.2 产业变局的驱动因素 / 033
3.3 融合背景下的广电变局 / 036
第4章 声音的“逆袭”：广播转身音频媒体
4.1 广播的SoLoMo特征 / 042
4.2 移动互联时代广播的发展趋势 / 044
4.3 网络电台：FM的替代者？ / 048
4.4 广播转身音频媒体 / 056
第5章 内容的创新：从节目、产品到服务
5.1 内容产业概述 / 064
5.2 视听内容生产现状 / 070
5.3 内容的碎片化 / 074
5.4 内容的聚合 / 076
5.5 内容的众包（crowdsourcing） / 078
5.5 生产者和消费者的融合 / 079
5.6 内容的轻资产化 / 082
5.7 内容按需生产 / 083
第6章 渠道的多元化：无处不在的视频
6.1 泛在：无处不在的视频 / 085
6.2 有线运营商的管道化宿命 / 091
6.3 视频网站 / 093
6.4 IPTV业务 / 094
6.5 OTT TV互联网电视 / 101
6.6 手机视频和手机电视 / 110
第7章 合作竞争：新老媒体的“网台联动”
7.1 什么是合作竞争？ / 115
7.2 网台联动 / 119
7.3 内容：电视台和视频网站的竞合 / 124
7.4 渠道：IPTV和有线电视的长期竞合 / 128
7.5 运营商：手机电视运营商的竞合 / 129
7.6 牌照商：OTT TV牌照商的竞合 / 133
第8章 社交电视：热媒介还是冷媒介？
8.1 社交网络和社交媒体 / 137
8.2 电视与社交 / 140
8.3 社交电视的功能 / 143
第9章 商业模式创新：生态的重构
9.1 商业模式的重构 / 152
9.2 平台模式 / 156
9.3 免费和付费模式 / 160
9.4 线上到线下（O2O）模式 / 162
9.5 社会化媒体营销模式 / 165
9.6 产品模式 / 169
9.7 大数据模式 / 172
第10章 组织的变革：从价值链到价值网
10.1 “编辑部的故事”将成为历史 / 179
10.2 业务流程的再造 / 181
10.3 组织的变革 / 183
10.4 从价值链到价值网 / 187
10.5 从制片人到产品经理 / 197
10.6 媒体的基因 / 200
视听变革——广电的新媒体战略
第11章 拥抱资本：传统广电“借船出海”
11.1 传媒业资本运作的驱动因素 / 206
11.2 构建多层次的传媒资本运作体系 / 207
11.3 传媒资本运作的特点 / 213
11.4 借助资本市场布局新媒体，实现战略转型 / 215
后 记 / 224
参考文献 / 225