首都文化服务供应商运营模式研究报告

文化产业是当今世界公认的“朝阳产业”，也是衡量一国综合国力的重要指标，而提高文化服务供应商的整体实力和国际竞争力，是实现文化产业大发展大繁荣的重要途径。
　　《首都文化服务供应商运营模式研究报告》从分析北京市文化服务供应商的现状入手，在介绍了国外成功的文化服务供应商的运营模式之后，详细阐述了北京市文化服务供应商运营模式现有的类型、具有的特点和优势、存在的问题以及未来的发展方向。缜密严谨的论证、直观生动的图表以及经典权威的案例有机结合的写法，能帮助读者更好地了解首都文化服务供应商的运营模式。
　　本书适合产业经济学方面的专家和学者，文化产业从业人员以及高等院校相关专业师生阅读。

张继红，中国科学院数学与系统科学研究院运筹与控制专业博士、清华大学经济管理学院管理科学与工程专业博士后、现为北京外国语大学国际商学院管理学教授、北京外国语大学管理科学研究中心主任、北京对外文化交流与世界文化研究基地研究员。曾在美国佐治亚理工学院和美国密歇根大学做访问学者和访问教授。
　　近年来，主要从事物流与供应链管理、文化创意产业发展模式、优化与决策、数据统计分析及其应用方面的研究工作。曾主持完成国家自然科学基金、教育部和北京市纵向科研项目以及企事业单位横向科研项目十余项。已在《国际生产经济学杂志》（International Journal of Production Economics）、《欧洲运筹学杂志》（European Journal of Operational Research）、《管理工程学报》等国内外知名期刊发表论文50多篇，其中SCI/SSCI检索12篇、EI /ISTP检索7篇。

　　丁晓松，瑞典皇家理工学院、斯德哥尔摩大学、中瑞典大学联合培养博士，北京外国语大学国际商学院管理学教授，中国系统工程学会会员。2013年入选北京高等学校青年英才计划。
　　近年来，主要从事物流与供应链管理、文化创意产业发展模式、优化与决策等方面的研究工作。在《全局最优化杂志》（Journal of Global Optimization）、《运筹学研究快报》（Operations Research Letters）、《经济研究》等知名学术期刊上发表论文多篇。

　　张晨昊，现任爱力数字服务中心咨询师、金沙资本执行合伙人，兼任北京外国语大学电子商务研究所副所长。专注大健康、电子商务、电子商务国际化业务、互联网等领域的投资与研究。曾任高盛旗下的弘亚世纪咨询公司副总裁，在公司被美国太平洋顶峰证券收购后，担任执行董事并负责管理弘亚世纪公司中国境内的全面业务；此前曾供职于英国《金融时报》、道琼斯通讯社以及世华财讯，从事过记者、研究员、金融分析师等工作，持有特许金融分析师（CFA）证书。

第1章 北京市文化服务供应商的现状和发展
1．1 北京市文化产业概况
1．1．1文化产业简介
1．1．2北京市文化产业发展现状
1．1．3过去五年的发展新特点
1．2 北京市文化服务供应商对于推动首都文化创意产业发展的作用和意义
1．2．1首都文化服务供应商在文化产业中的地位及功能
1．2．2首都文化服务供应商担负的经济及社会责任
1．2．3首都文化服务供应商在发展中存在的不足和问题
1．3北京市文化服务供应商的行业现状
第2章 国外成功的文化服务供应商运营模式介绍
2．1美国：制度支撑下的社会资本主导型模式
2．1．1美国文化产业与文化服务供应商发展情况概述
2．1．2美国文化产业制度
2．1．3美国文化产业的特点（强调资本模式、科技创新和人才培养）
2．1．4中美文化产业对比与美国模式的借鉴意义
2．2 欧盟：政府支持下的资源依托型模式
2．2．1欧盟文化产业发展情况概述
2．2．2欧盟文化产业管理运行机制
2．2．3欧盟文化服务商运营模式介绍
2．2．4欧盟文化服务供应商运营模式对中国市场的借鉴意义
2．3 日本：产业链延伸模式
2．3．1 日本文化产业发展概况
2．3．2 日本动漫产业模式的发展与形成
2．3．3 日本动漫产业链发展成功因素简析
2．3．4 日本动漫产业模式对中国的借鉴意义
2．4 韩国：产业政策推动模式
2．4．1 韩国文化产业发展政府政策支持概述
2．4．2 电影业的腾飞--政策的推动
2．4．3 对中国电影产业发展的借鉴意义
第3章 北京市文化服务供应商运营模式--政府资源依托型
3．1 政府资源依托型文化服务供应商概述
3．1．1 政府资源依托型文化服务供应商定义
3．1．2 政府资源依托型文化服务供应商发展概况
3．1．3 政府资源依托型文化产业服务供应商模式概述
3．1．4 政府资源依托型文化服务供应商案例介绍
3．2 政府资源依托型文化服务供应商模式与欧美模式比较
3．2．1 北京市政府资源依托型文化服务供应商与美国比较
3．2．2北京市政府资源依托型文化服务供应商与欧盟比较
3．2．3北京市政府资源依托型文化服务供应商与日韩比较
3．3 政府资源依托型文化服务供应商具备的优势
3．4 政府资源依托型文化服务供应商存在的问题
第4章 北京市文化服务供应商运营模式--资源整合型
4．1 资源整合型文化服务供应商的定义
4．2 资源整合型文化服务供应商模式概述与案例分析
4．2．1光线传媒有限公司
4．2．2华谊兄弟传媒股份有限公司
4．3 中国文化产业企业资源整合模式的优势
4．4 中国文化产业企业资源整合模式的局限性
第5章 北京市文化服务供应商运营模式--创意企业
5．1创意产业概述以及北京市发展创意产业的优势
5．2新媒体、新动漫和新型网络平台三大新型文化创意供应商
5．3发展文化创意产业的意义及其对政府的挑战
第6章 北京市文化服务供应商未来的创新服务模式
6．1 构建文化市场服务的宏观模式
6．1．1 概述：市场演化型模式与政府驱动型模式
6．1．2 市场演化型模式在中国的发展案例
6．1．3 政府驱动型模式在中国的发展案例
6．2 构建文化市场服务的微观模式
6．2．1 内部推动与外部拉动有机结合--以电影企业为例
6．2．2 资源整合与产业链延伸立足于明确的战略定位
6．2．3 创新型中小企业把握产业链的结构，充分利用外部资源
第7章 首都文化服务供应商的政策支撑体系
7．1政府在文化产业发展中的角色
7．1．1在文化服务产业发展中政府角色的定位
7．1．2在文化服务产业发展中政府角色的演变
7．2 现行政策对于文化服务产业发展的作用及其存在的主要问题
7．2．1北京市文化服务产业政策发展历程及现行政策概况
7．2．2现行政策主要内容及特点
7．2．3现行政策存在的主要问题
7．3 未来文化服务产业发展政策的完善和变革
参考文献