新职业锚：职位和工作角色的战略新规划

身处职场，你是否很难搞清楚一些利益相关者现在或未来对你的期望是什么？如果关键利益相关者对你的期望的总和已经远远超出了你的能力范围，你该怎么办？而如果两个或更多的利益相关者对你的期望互相冲突时，你又该如何抉择？《新职业锚：职位和工作角色的战略新规划》一书对于职场人士可能面临的三个困境，提出了角色模糊、角色超载和角色冲突的概念，并结合具体案例，给出了解决方案。
　　著名管理大师、组织文化奠基人沙因教授在本书中为读者如何构建职业生涯，如何面临职业挑战给出了明智的建议。书中分六步详细讲述了职位和工作角色的战略新规划，并提供了权威测试，以便读者对自己过去和现在的工作进行比较；并适当留白，让读者记录与自己目前工作相关的一些信息。这是企业管理者与人力资源必读的一本书。

　埃德加·沙因，美国麻省理工学院斯隆商学院教授，世界百位最具影响力的管理大师之一，企业文化理论之父，企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，国际上享有盛誉的组织文化大师。在组织文化领域，他率先提出了关于文化本质的概念，业界公认“企业文化”一词是由他“创立”的，他还率先提出了职业发展、职业锚、过程咨询、强制性说服等概念。曾为苹果、花旗、宝洁、摩托罗拉、惠普、壳牌、DEC、国际原子能机构等知名企业做管理咨询。代表作有：《组织文化与领导力》《沙因组织心理学》《职业锚》《企业文化生存指南》等。

序言 当组织快速变化，工作角色频繁转换时
前言 职位和工作角色规划该如何进行
01 从关键利益相关者到角色网络
02 职位和工作角色分析与规划的6大步骤
03 Step 1：盘点当前的职位和工作角色
04 Step 2：识别环境中的变化
05 Step 3：评估环境变化对利益相关者期望的影响
06 Step 4：确定环境变化对职位和工作角色的影响
07 Step 5：重新定义工作要求
08 Step 6：扩大战略性的职位和工作角色规划活动
09 让个体需求与组织需求保持一致
译者后记