管控力：如何管理与控制你的团队

这个世界上很难有完美的个人，但很可能有完美的团队。如何在团队中成长，在团队中找到归属感，成为无数职场人关注和深思的问题。作者黄涛告诉你：像教练一样带人，自己该做的事减掉2／3，团队执行力提升10倍！ 管理者、老板们总是“忙”字当头，这是不争的事情，究其原因，固然比较复杂，但其中有一条重要的原因，就是许多管理者、老总不狠，甚至是不放心将重要的事情交给下属，这也是不懂带人的表现。带人就是带团队，带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。企业说到底是人，管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧，企业才会成功。一句话，领导不狠，团队不稳。
　　《管控力：如何管理与控制你的团队》一书萃取了全球顶级的管理思想精髓，对130多家全球500强企业进行了全面、真实、细致的“解剖式”管理评论和分析，立足于现代企业管理理论和实践，阐述了如何构建新型的团队文化和价值理念，如何塑造卓越领导力，提升团队凝聚力。

黄涛，字慧观，出生于中国淮阳，国际心灵导师、中国专业企业教练、目标管理实战专家、亚洲落地式培训第一人。被培训过的几十万学员公认为“讲台上的铁人”、“潜能激发的魔鬼教头”。现任无极培训、修慧教育、108目标网创办人，成长中国网、君仁堂企业投资人，河南陆军预备役高射炮师预任军官，历任思念食品、哈药百川等近百家企业管理顾问。主要品牌课程《高效冠军团队打造》、《企业商学院建设》、《绝对成交的销售秘诀》等；主要著作有《管控力：如何管理与控制你的团队？》、《打造高绩效团队的10大法则》、《做自己的国王》。

前言
导读

Part 1 建立共同的团队愿景与价值观
构建“价值本位”的团队文化
HOW时代：构建新型的价值体系
如何让你的团队充满旺盛的激情
团队精神≠集体主义
增强员工的凝聚力和归属感

Part 2 变革创造价值：突破管理思维，接纳新规则
“利己”VS“共赢”
“野牛型管理”VS“雁群型管理”
“强迫型领导者”VS“激励型领导者”

Part 3 目标驱动力：意识与行为的相互促进
为团队制订合理的目标规划
目标的制订遵循一致性原则
目标分解法：分阶段实现目标
目标多，成果少，执行不到位
鼓励员工参与目标的制订过程

Part 4 制定完整的执行体系，提高团队战斗力
建立以目标为导向的执行力团队
消灭“时间窃贼”，提高工作效率
打造学习型团队，激发员工创造力
管理者执行的决心是执行力的基石

Part 5 善用激励机制，提升团队效能
如何激发员工的工作热情
了解员工的“马斯洛需求层次”
消极的批评会扼杀员工的创造力
信任你的员工，激发团队最大潜能
危机激励：让员工像超人一样战斗

Part 6 扁平化沟通：实现与员工的无障碍沟通
打破传统沟通壁垒，提高沟通有效性
面对面沟通：倾听每一位员工的心声
管理者如何有效解决团队冲突
理解与尊重：实现有效沟通的前提

Part 7 授权的艺术：从“无为”到“无所不为”
授权比“命令”更重要
管理者如何有效地授权
利用授权培养优秀人才
授权后要做好控制工作
管理者授权的六大误区

Part 8 员工培训与晋升：如何吸引、培养和留住优秀人才
赢在新员工：如何做好新员工入职培训
将企业文化与价值观注入员工培训体系
如何为员工搭建多通道晋升机制
留住人才的秘诀：为员工提供职业生涯规划

Part 9 分享的价值：与团队共赢未来
赢家的武器：感恩与分享
建立利益与命运的共同体
把员工视为最亲密的伙伴
如何让员工拥有成就感？
与员工一起分享团队前景

Part 10 超级时间整理术：终结团队“拖延症”
时间管理的“四象限法则”
如何帮助员工克服“拖延症”
没有紧迫感，就没有真正的执行
帕累托法则：用20%的时间完成80%的工作
卓越管理者的“高效时间管理”