不懂授权，你会把自己累死

为帮助管理者更为高效地工作，《不懂授权，你会把自己累死》从为何要授权谈起，详细讲解了如何挑选最合适的授权对象、如何把握授权后的管控力度、如何避免授权中的误区以及如何处理授权不当等在授权过程中会遇到的问题，并给出了具有操作性的解决方案。《不懂授权，你会把自己累死》在剖析各管理名家的授权理论的同时，还提供了丰富的真实案例，使内容更易懂、更易学。希望各位管理者在阅读后，可以在工作中做到合理授权，将更多的精力用在企业发展的大局规划上。
　　《不懂授权，你会把自己累死》适合所有管理者阅读。

唐华山，安徽省灵璧县人。从事过记者、编辑、文案等职业，专职写作前曾任北京九城集团公司企划部经理。出版有《唐僧的马》、《唐王的袈裟》、《软绳捆硬柴》、《从0到1有多远》、《从普通员工到卓越领导》、《激励员工不用钱》、《生活哲理枕边书》等图书20余部及影视剧本若干。现居京城，专事写作。

第一章 会授权，是对管理者最基本的要求
管得少，就是管得好。
——杰克·韦尔奇，通用电器公司前总裁
别人能干的事，绝不自己干
管得少才是管得好
授权是现代管理的重要原则
不懂授权，怎好意思说自己是领导
升职，让下属都成为老板
不用担心，授权并不会危及自己的职权
领导不可太专权
管理的至境就是放权
放弃独裁思维，做一个授权高手 不要凡事包揽
用授权调动员工的积极性

第二章 你应该授权给谁
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
——彼得·杜鲁克，现代管理学之父
选好授权对象才能有效授权
把权力授给最恰当的人
合适的人选是授权的前提
谨慎选择授权的人选
根据下属的长处授权
麦当劳的授权之道
授权要量“型”而行
授权是为了培养管理者
找准真人才，千金换一人
择人任事和升迁的基础
用人才不用奴才
用比自己更出色的人
英雄不问出处
管理者要敢用“有瑕之玉”

第三章 既授之，则信之
授权并信任才是有效的授权之道。
——史蒂芬·柯维，管理学大师，《高效能人士的7个习惯》作者
充分授权，大胆任用
甩手掌柜巴菲特
既然用他，就不要怀疑他
被信任的人都会报知遇之恩
将在外，君命有所不受
更精明而不是更辛苦地工作
重视下属的权利和力量
授权并遗忘
尊重下属权限，发挥最高水准
不怕下属“大权在握”的司令官
离开员工，让他们自行其事

第四章 这样授权最有效
授权就像放风筝，下属能力弱线就要收一收，下属能力强了就要放一放。
——林正大，国际战略管理专家
授权前的准备工作要充分
授权需注意的十大要点
授权要遵循的共同准则
充分考虑与授权相关的问题
给下属执行工作的自由
将能而君不御者胜
广泛地分配领导工作
实施人性化管理，别干预下属的工作
把问题交给发现问题的人去解决
把下属当资产，授权给所有员工
派你们去是经过特选的
授权充分而不过分

第五章 控制不是为了限制
成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
——彼特·史坦普，“史坦普”定理提出者
既要懂得授权，也要懂得控权
授权之后需及时监督
授权后的监控是必要的
保持信任与监控的和谐
在自主与控制间保持平衡
控制全局的有效方式
撤权是有效控权的杀手锏
授权太多太过是灾难
构建有效的回馈和控制系统
授权后不能万事皆休 摸透下属的秉性是为了控制
防止授权的失控、失衡
用透明管理防止权力集中
用“特别顾客”监督授权对象
“盯”出来的紧迫感

第六章 授权之后，要把激励贯彻始终
奖励什么，就会得到什么。
——米契尔·拉伯福，“拉伯福”提出者
采用后院激励，打造三赢局面
适时赞美，一句话足以
与其吼破嗓子，不如甩开膀子
发自内心地尊重员工
灌输危机观念，激发工作热情
目标激励比物质激励更有效
营造有利于员工发展的环境

第七章 避开授权的误区
管理层次越少越好。
——本·比德维尔，克莱斯勒汽车公司董事长
少看学历，多看能力
不愿授权的根由
授权工作中易犯的错误
善待优秀人才的过错
一定要消除论资排辈的用人观念
这样的事不能授权
不要苛求下属的完美
关键位置上要用靠得住的人

第八章 让滥用权力的人卷起铺盖
将合适的人请上车，不合适的人请下车。
——吉姆·柯林斯，《基业长青》作者，管理专家
正确对待下属的越权行为
昔日功臣该舍也得舍
让下属自己对自己负起责任
分权并非削弱领导力
让被解雇的员工心存感激
对该解雇的员工不能手软
对“不听话”的员工一定要严惩
让倚老卖老者付出代价

第九章 授权是一种艺术
能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
——旦恩·皮阿特，管理学家
早授权早受益
让你的下属立即行动起来
对人员进行合理的统筹安排
责备下属时，应对事不对人
命令要因人而下，不可搞一刀切
最有威力的授权武器
稳定人心的最佳方法
不要在下属面前摆架子
说不尽的铁腕统治
让你的助手脸露忧烦之色
早日让别人接手你的工作
使有能力的员工确立自己的地位